二季度，華龍耐材公司將安全管理重心前移到班組管理中，從規(guī)范班組管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、充實(shí)班組人員配置等方面發(fā)力，持續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè)，全面保障耐材生產(chǎn)安全穩(wěn)定發(fā)展。

規(guī)范班組管理，提升班組凝聚力

        該單位結(jié)合實(shí)際，在內(nèi)部深化班組建設(shè)，層層傳遞安全壓力，從班前安全教育-班中安全監(jiān)管-班后安全交接排查等入手，全力引導(dǎo)班組職工樹立“安全為先”的主動(dòng)意識(shí)，全面提升班組凝聚力和向心力。開展安全勞動(dòng)競(jìng)賽、安全班組選評(píng)、安全交流等活動(dòng)，全面激發(fā)班組內(nèi)在安全管理活力。細(xì)化3個(gè)作業(yè)區(qū)、5個(gè)班組長安全責(zé)任履職清單，充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人作用，對(duì)班組安全進(jìn)行量化、考核，真正做到關(guān)口前移、重心下移，實(shí)現(xiàn)安全管理無盲區(qū)、全覆蓋，促進(jìn)安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，促進(jìn)安全水平上臺(tái)階

        該單位注重班組先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，每月定期開展標(biāo)準(zhǔn)化操作課堂，分享好做法、好經(jīng)驗(yàn)，剖析存在問題，制定針對(duì)性措施，使職工能熟練掌握操作技能，提高職工“規(guī)范操作、按章作業(yè)”的思想意識(shí)，確保職工將所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)操有機(jī)結(jié)合，全面提升班組人員綜合素質(zhì)。各班組堅(jiān)持進(jìn)行“每日一題、每周一會(huì)、每月一考”，常態(tài)化開展“崗位雙述+安全事故精選案例學(xué)習(xí)”，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)人人參與，提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性、靈活性、實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化操作+安全學(xué)習(xí)”雙提升，有效促進(jìn)班組安全管理水平上臺(tái)階。

充實(shí)群監(jiān)員隊(duì)伍，優(yōu)化班組人員配置

        根據(jù)實(shí)際工作需要，該單位充實(shí)班組群監(jiān)員隊(duì)伍，優(yōu)化班組人員配置。在確保群監(jiān)員達(dá)到班組全覆蓋的同時(shí)，將工作責(zé)任心強(qiáng)，安全業(yè)務(wù)能力突出的青年職工調(diào)整到班組安全管理崗位，加強(qiáng)對(duì)各班組安全員的思想教育，以開展“事故案例教育”“專題安全日”等活動(dòng)為載體，組織群監(jiān)員學(xué)習(xí)崗位安全知識(shí)，妥善處理事故隱患，提升群監(jiān)員業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步增強(qiáng)群監(jiān)員事前防范、主動(dòng)防查和積極防控隱患的意識(shí)，提高群監(jiān)員隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。同時(shí)健全群監(jiān)員工作考核管理辦法，堅(jiān)持從嚴(yán)考核，加強(qiáng)管理，使其工作有規(guī)范、有目標(biāo)、有考核、有獎(jiǎng)懲，盡心盡力投入班組安全管理工作，為公司安全生產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。