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安全環(huán)保 安全生產(chǎn)

一對(duì)一“把脈問(wèn)診” 開(kāi)創(chuàng)安全管理新局面

2023-09-06 00:00    來(lái)源:儲(chǔ)運(yùn)中心    作者:亢嬌娥 晉昊

        為持續(xù)營(yíng)造“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的安全管理氛圍,本著“互相學(xué)習(xí),協(xié)同推進(jìn),共同提升”的原則,9月份,儲(chǔ)運(yùn)中心汽車(chē)隊(duì)作業(yè)區(qū)創(chuàng)新管理模式,對(duì)各片區(qū)進(jìn)行一對(duì)一“把脈問(wèn)診”,革故鼎新,努力開(kāi)創(chuàng)安全管理新局面。

全面“體檢”:梳理羅列“診斷報(bào)告”

        “焦炭棚汽車(chē)桿多次出現(xiàn)碰撞事故……”在安全專(zhuān)題會(huì)上,班長(zhǎng)梳理著存在問(wèn)題。

        為改變安全管理現(xiàn)狀,該作業(yè)區(qū)各級(jí)管理人員沉下身子,逐層落實(shí)安全專(zhuān)項(xiàng)幫扶措施,對(duì)每個(gè)班組逐一進(jìn)行全面“體檢”,由包班科級(jí)、作業(yè)區(qū)安全管理人員組成幫扶隊(duì)伍,圍繞“人、物、環(huán)、管”四個(gè)維度,從設(shè)備設(shè)施、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)等九個(gè)方面,形成安全重點(diǎn)難點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)清單,明確責(zé)任人、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、完成期限,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)幫扶,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新完善。目前,該作業(yè)區(qū)已羅列問(wèn)題18項(xiàng),正在積極整改落實(shí)。

專(zhuān)業(yè)“掛號(hào)”:結(jié)對(duì)幫扶“對(duì)癥下藥”

        “將‘現(xiàn)身說(shuō)法’作為警示工具,全員輪流參與講案例講事故……實(shí)現(xiàn)全覆蓋。”該作業(yè)區(qū)以周為單位對(duì)上周任務(wù)完成情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)通報(bào),提出下階段改進(jìn)措施,每月形成調(diào)研報(bào)告,向各片區(qū)反饋整改建議及糾偏方案。同時(shí),通過(guò)“清單式推進(jìn)+督辦式追責(zé)”的方式,由幫扶組成員按照各自負(fù)責(zé)事項(xiàng),與各班班長(zhǎng)一一對(duì)接進(jìn)行專(zhuān)業(yè)細(xì)化幫扶。經(jīng)過(guò)幫扶,現(xiàn)已消除交通盲區(qū)1個(gè),界定了7個(gè)班組安全區(qū)域,并對(duì)各值班室的硬件布局進(jìn)行了重新規(guī)劃。

        在以上幫扶措施推進(jìn)落地的基礎(chǔ)上,該作業(yè)區(qū)還持續(xù)規(guī)范日常管理,系統(tǒng)梳理了各類(lèi)臨時(shí)性工作任務(wù)10項(xiàng),提前制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為后期安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

固本培元:煥發(fā)生機(jī)激發(fā)活力

        “按照性格特點(diǎn)、安全意識(shí)、年齡區(qū)間分類(lèi)對(duì)應(yīng)管理,有慢性病的職工每班在考勤群做好備注,方便班長(zhǎng)和其他職工重點(diǎn)關(guān)注,有效保證職工班中安全。”該作業(yè)區(qū)采取按車(chē)號(hào)在班前會(huì)簽名的管理方法,使得班中流動(dòng)管理更加有效,不斷提升班組安全管控水平。

        這是該作業(yè)區(qū)創(chuàng)新管理并推廣應(yīng)用的一項(xiàng)舉措。為將“一對(duì)一”把脈問(wèn)診形成的創(chuàng)新措施固化運(yùn)行,該作業(yè)區(qū)結(jié)合員工獎(jiǎng)懲管理辦法,強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,將清單整改落實(shí)情況納入班組長(zhǎng)安全履職考評(píng)考核中,在“被動(dòng)”+“主動(dòng)”的雙向奔赴中,帶動(dòng)幫扶班組從人員安全、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度等方面自主創(chuàng)新,促進(jìn)管理隊(duì)伍進(jìn)一步了解掌握班組安全管理現(xiàn)狀,為明晰管理思路,提升安全管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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