班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。為進(jìn)一步做好班組安全生產(chǎn)工作，提高班組安全管理的自我約束、自我監(jiān)督、自我管理水平，煉鋼廠不斷深入推進(jìn)零“三違”班組創(chuàng)建，提升班組成員自保和互保能力，構(gòu)筑起堅(jiān)固的安全生產(chǎn)防線。

以安全教育培訓(xùn)為切入點(diǎn)

        “通過安全警示教育，我對(duì)安全有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中，我會(huì)不斷警醒自己，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)……”天車?yán)蠀^(qū)一名員工在參加班組安全警示教育活動(dòng)后說道。

        該單位倡導(dǎo)“遵章光榮、違章可恥”的理念，從加強(qiáng)班組安全教育，全面提升員工規(guī)矩意識(shí)入手，常態(tài)化開展法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽、安全警示教育、事故預(yù)想、“三違”危害及反習(xí)慣性違章大討論等活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)章制度，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。班組堅(jiān)持以員工安全能力提升考評(píng)為依托，將員工“三違”行為納入個(gè)人安全績(jī)效考評(píng)管理，對(duì)各班組零“三違”活動(dòng)開展情況和效果進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為月末標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)班組考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做實(shí)安全績(jī)效考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰差、末位述職。

以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為主陣地

        一人安全不是安全，大家安全才是真的安全。該單位結(jié)合班組生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位職責(zé)要求、員工作業(yè)習(xí)慣、性格特點(diǎn)等，構(gòu)建“自保、互保、聯(lián)保”的班組安全網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化員工自�；ケＢ�(lián)保責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮員工作業(yè)過程的相互提醒、相互監(jiān)督作用。始終把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為安全生產(chǎn)和反“三違”的主陣地，嚴(yán)格落實(shí)全員、全過程、全方位、全天候安全管控機(jī)制，將員工作業(yè)過程中的“三違”行為、習(xí)慣性違章、非常規(guī)、禁令、人的不安全行為管控作為重點(diǎn)，以“零容忍”的態(tài)度，嚴(yán)厲查處整治員工“三違”行為，促進(jìn)員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好行為習(xí)慣。截至目前，該單位23個(gè)班組實(shí)現(xiàn)月度零“三違”目標(biāo)。

以安全責(zé)任履職為連接線

        “中包工劉某戴卸套管未穿防護(hù)服、大包工梁某指揮天車未站在規(guī)定地點(diǎn)……”該單位連鑄新區(qū)正在對(duì)周“三違”檢查情況進(jìn)行匯總。

        該單位要求各級(jí)管理人員要以反“三違”檢查為抓手，加大日常違章檢查力度，突出現(xiàn)場(chǎng)員工違章檢查糾偏，引導(dǎo)員工堅(jiān)決執(zhí)行“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”的標(biāo)準(zhǔn)，通過制度、規(guī)范、流程等管理行為，不斷提升員工執(zhí)行力。此外，堅(jiān)持每周五對(duì)各作業(yè)區(qū)管理人員反“三違”檢查情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、分析，夯實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，明確管控方向，切實(shí)消除違章隱患、事故苗頭，防范各類事故發(fā)生。