根據(jù)生產(chǎn)組織實際和作業(yè)運行特點，本著“早動手、早安排、早部署”的原則，四季度，龍鋼公司進一步強化全員安全責任制落實，構筑冬季“六防”安全堡壘，扎實開展百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。

        完善冬季生產(chǎn)方案，周密部署明確責任。結合生產(chǎn)運行中的風險，龍鋼公司全面完善修訂生產(chǎn)方案、安全預案、應急方案，做到組織機構落實、技術方案落實、責任分工落實，提前制定原燃料冬季供應應急協(xié)調(diào)機制，做好凍礦卸車和原燃料防凍保溫應急準備工作，同時，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織運行管理，持續(xù)加強上下道工序銜接平衡控制工作，以主工序順行為基本原則，統(tǒng)籌聯(lián)動，對各項工作進行統(tǒng)籌安排、周密部署，進一步細化明確職責分工。

        強化安全生產(chǎn)意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。龍鋼公司牢固樹立安全紅線意識和底線思維，組織開展安全生產(chǎn)警示教育活動，通過學習行業(yè)典型事故案例、觀看警示教育片、進行冬季“六防”現(xiàn)場作業(yè)應知應會知識培訓、專項應急演練等，灌輸安全生產(chǎn)理念，切實提升全員安全責任意識和應急處理能力。同時，組織對冬季煤氣、電氣安全進行專項大檢查，落實好設備設施防凍保暖措施，嚴查設備不安全狀態(tài)，確保設備穩(wěn)定運轉，真正做到責任到位、措施到位，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎工作。

        過程控制內(nèi)外兼顧，強化外委施工管理。針對外委施工人員結構復雜、交叉作業(yè)多等特點，龍鋼公司嚴格外委施工隊伍資質(zhì)審查，規(guī)定外委單位要具有相關安全資質(zhì)，把好入門關，并與外委單位簽訂安全協(xié)議，建立健全安全獎罰、隱患排查等管理制度。同時，組織專職安全管理人員對施工單位工作人員進行施工前安全教育培訓，詳細告知作業(yè)中存在的風險因素，落實安全防范措施。加強對施工人員作業(yè)過程的監(jiān)督檢查，對相關作業(yè)手續(xù)辦理進行嚴格審批，做到源頭管控，全過程管理，確保施工作業(yè)安全。