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安全環(huán)保 安全生產(chǎn)

落實安全管理之責 筑牢百日安全之根

2023-12-07 00:00    來源:煉鋼廠    作者:蘇利明

        面對年底事故高發(fā)期、能源保供高峰期、經(jīng)濟穩(wěn)增長攻堅期、災害天氣多發(fā)期、年底檢修復雜期“五期疊加”的復雜安全形勢,龍鋼公司煉鋼廠提高政治站位,強化紅線意識和底線思維,持續(xù)保持嚴查、嚴管、嚴防、嚴控的高壓態(tài)勢,緊盯班組“小細胞”,把控安全“方向盤”,全面落實落細安全生產(chǎn)主體責任,不斷提升安全保障水平,為實現(xiàn)全年安全目標沖刺最后“一公里”。

持續(xù)靶向發(fā)力 夯實安全“硬基礎”

        “肖鵬飛,吊裝作業(yè)室外幾級風停止吊裝?”“五級。”“回答正確。”在安全專題培訓中,安全講師賈永杰正在進行安全知識提問。

        為提升全員安全防范意識和安全操作能力,該單位持續(xù)加大安全教育宣傳力度,按照“全員覆蓋、全面掌握”的原則,不斷創(chuàng)新安全培訓教育形式,組織開展安全集中培訓、“反三違”人員專場教育培訓、近期國內(nèi)典型事故案例學習,通過形式多樣的教育方式,使員工受到啟發(fā),將安全知識入腦入心,切實將安全教育成果轉(zhuǎn)化為安全能力,確保安全工作落地生根。同時,開設特殊工種安全培訓及專業(yè)知識培訓班,提高特殊工種人員專業(yè)知識技能,夯實安全教育根基。截至目前,該單位共組織專業(yè)培訓、安全培訓13次,參培人數(shù)實現(xiàn)全覆蓋。

緊盯班組細胞 筑牢安全“防火墻”

        “班組是基層最小單元。我們要利用班組優(yōu)勢,實現(xiàn)班組自主化管理,將安全管控到位,用‘小細胞’保障全身‘動脈’。”該單位安環(huán)科科長在參加班前會時講道。

        為加強現(xiàn)場管理,織密班組安全網(wǎng)絡,該單位實行班組全員安全積分考核獎懲機制,緊抓人的不安全行為、消除物的不安全狀態(tài)和安全管理缺陷,以安全教育、反“三違”為抓手,推行分廠、作業(yè)區(qū)、班組三級典型違章通報機制,切實筑牢安全“防火墻”。推行班組安全自主管理模式,職工自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強,班組成員相互監(jiān)督、相互促進、共同進步的氛圍日漸濃厚。同時,強化現(xiàn)場安全監(jiān)管控制,嚴格監(jiān)督標準化,落實班組長、群安員、監(jiān)護人現(xiàn)場監(jiān)督責任,確保操作規(guī)程在現(xiàn)場落實到位,讓基層安全乘上“快車道”,為安全生產(chǎn)保駕護航。

瞄準關鍵環(huán)節(jié) 把控安全“方向盤”

        “抓安全總會得罪人,但如果對安全問題得過且過就是失職,我們要時刻緊盯關鍵部位管控和關鍵人員履職,織牢織密安全網(wǎng)。”在沖刺年度任務的緊要關頭,在“五期疊加”的復雜形勢下,該單位針對季節(jié)變化,進一步強化安全管控,分廠領導帶隊深入一線對各作業(yè)區(qū)冬季“六防”相關措施落實情況進行檢查。重點對隱蔽區(qū)域、庫房內(nèi)易燃物、電纜橋架、取暖設備設施等進行全面排查,將檢查發(fā)現(xiàn)的問題形成隱患清單下發(fā)至各作業(yè)區(qū),并限期整改,形成PDCA閉環(huán)管理。

        與此同時,該單位管理人員深入班組,積極參加包聯(lián)班組班前會,對關鍵管控點按照要求進行履職,分廠利用調(diào)度會對履職不到位的管理人員進行通報考核,讓“紅臉、出汗”成為常態(tài),使各級管理人員切實轉(zhuǎn)變作風,在工作中做到抓鐵有痕、踏石留印,確保全年安全目標圓滿完成。

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