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安全環(huán)保 安全生產(chǎn)

同心共筑本質(zhì)化安全“鋼筋鐵骨”

2024-01-29 15:17    來(lái)源:軋鋼廠(chǎng)    作者:薛云

        新年伊始,龍鋼公司軋鋼工序認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,匯聚全員之力,以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的作風(fēng),加大安全隱患排查治理和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升,防范遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生,凝心聚力共同打造本質(zhì)化安全的“鋼筋鐵骨”。

繃?yán)慰嚲o安全教育“生命弦”

        龍鋼公司軋鋼工序依托安全實(shí)訓(xùn)基地,組織全員進(jìn)行安全警示教育培訓(xùn),加大對(duì)人員崗位禁令、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、應(yīng)急處置卡、安全操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn),組織事故親歷者深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全分享,營(yíng)造“親歷-親聞-親悟”的安全體驗(yàn),通過(guò)聆聽(tīng)事故經(jīng)過(guò),使職工從事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),反思事故發(fā)生背后的深層次原因,提高全員安全素質(zhì)。按照“每日一題”“每周一案”“每月一考”原則,讓職工循序漸進(jìn)地掌握安全知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,提高職工學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)職工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,在潛移默化中取得實(shí)效。以“一月一主題”活動(dòng)主題為契機(jī),結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),按照“缺什么補(bǔ)什么”原則,層層落實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力,多方研判,對(duì)照差距抓落實(shí),增強(qiáng)解決和查擺問(wèn)題的針對(duì)性,真正將安全管理融入作業(yè)全流程,從思想上繃緊安全教育“生命弦”,做好安全生產(chǎn)的守護(hù)者和踐行者。

織緊織密隱患排查“防護(hù)網(wǎng)”

        按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”要求,龍鋼公司軋鋼工序以全面遏制“三違”現(xiàn)象為目標(biāo),建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,全方位排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理情況,對(duì)查出的問(wèn)題分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)整改措施,落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人,限期整改,并指定專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn),確保整改到位。同時(shí),推行“走動(dòng)式”安全管理模式,跟蹤督查各項(xiàng)檢修作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)等安全控制措施落實(shí)情況,及時(shí)糾查各類(lèi)違章,不定期開(kāi)展安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,減少現(xiàn)場(chǎng)隱患,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作局面,讓安全管理工作真正做細(xì)做實(shí),形成橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)的管理網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí),堅(jiān)持“零容忍”原則,持續(xù)深入開(kāi)展“回頭望”工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),由檢查小組進(jìn)行幫扶指導(dǎo),確保隱患發(fā)現(xiàn)一個(gè)消缺一個(gè),形成隱患排查閉環(huán)管理,不斷提高人員風(fēng)險(xiǎn)排查能力,提升安全工作標(biāo)準(zhǔn)。

抓嚴(yán)抓實(shí)本質(zhì)化安全“防火墻”

        龍鋼公司軋鋼工序按照“三清四無(wú)五不漏”的現(xiàn)場(chǎng)管理要求,建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制,從基礎(chǔ)設(shè)備清掃工作做起,對(duì)設(shè)備逐臺(tái)檢查,提出整改要求,做到全面快速,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,不斷改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。推行“表單化”管理模式,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)情況進(jìn)行統(tǒng)籌梳理,并制定現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任清單,對(duì)照責(zé)任清單項(xiàng)目逐一核查,全流程掌握,確保項(xiàng)項(xiàng)無(wú)遺漏,件件有落實(shí)。同時(shí),結(jié)合區(qū)域特點(diǎn),以屬地管理、分級(jí)管理為原則,建立網(wǎng)格化管理格局,通過(guò)縱橫劃分,將每塊區(qū)域責(zé)任到人,讓現(xiàn)場(chǎng)管理從“大鍋飯”向“責(zé)任承包”轉(zhuǎn)變。同時(shí)成立現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)小組,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的監(jiān)督和檢查,通過(guò)“靚”點(diǎn)工作打造,讓現(xiàn)場(chǎng)管理“動(dòng)”起來(lái),杜絕現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”現(xiàn)象,形成現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理提升的良性互動(dòng),真正促進(jìn)本質(zhì)化安全工作不斷提升。

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