今年以來，軋鋼廠在持續(xù)推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化以人為本的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，從制度修訂、監(jiān)督檢查、工具使用三方面入手，不斷推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理綜合能力提升，營造良好的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。

修訂管理制度，形成長效機(jī)制

        年初，該單位對(duì)照公司《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》，結(jié)合日常檢查存在的問題，修訂完善了《軋鋼廠區(qū)域劃分管理制度》和《軋鋼廠規(guī)定性動(dòng)作開展機(jī)制》，確保各作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)治理工作常態(tài)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)在考核評(píng)價(jià)體系中，按照“態(tài)度決定結(jié)果”的管理思路，針對(duì)檢查出的問題，能夠積極整改的不予考核，對(duì)于整改質(zhì)量差、未按期反饋等問題，嚴(yán)肅問責(zé)。通過正向引導(dǎo)，反向鞭策的方法，營造現(xiàn)場(chǎng)治理你追我趕的良好氛圍，助力現(xiàn)場(chǎng)管理穩(wěn)步提升。

深化監(jiān)督檢查，提供要素保障

        監(jiān)督檢查是檢驗(yàn)工作成效的有效手段。該單位堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)治理為安全生產(chǎn)服務(wù)，職能科室為一線員工服務(wù)”的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)理念，成立了現(xiàn)場(chǎng)治理督查小組，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新工作方法，從“心”出發(fā)，強(qiáng)化溝通服務(wù)，一對(duì)一解決現(xiàn)場(chǎng)治理中的“疑難雜癥”。同時(shí)組織各工段、各班組開展“崗位自主改善”活動(dòng)，共征集合理化建議15條，有效解決現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角及治理難點(diǎn)36處，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作持續(xù)向好發(fā)展。

改進(jìn)清潔方式，助力現(xiàn)場(chǎng)治理

        隨著現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不斷提升，新型材料的引進(jìn)使用、清潔工具的現(xiàn)代化、專業(yè)化、自動(dòng)化要求日益突出。該單位在現(xiàn)場(chǎng)治理中摒棄傳統(tǒng)的清潔方式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，先后采購了手推式清洗車、電動(dòng)式吹風(fēng)機(jī)、自動(dòng)洗地機(jī)等工具，有效解決現(xiàn)場(chǎng)清潔工作難的問題。

        “原本需要多人協(xié)同作業(yè)的工作現(xiàn)在只需一人便能輕松完成，新清潔工具的引入極大地提高了現(xiàn)場(chǎng)清潔工作效率。”該單位現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人如是說。