7月份以來，軋鋼廠在持續(xù)做好現(xiàn)場管理基礎工作的同時，通過目標導向、問題導向、結果導向，努力解決現(xiàn)場治理難題，促使現(xiàn)場管理工作持續(xù)向好發(fā)展。

棱臺治理，擴寬現(xiàn)場環(huán)境“亮度”

        該單位緊扣“過鋼無揚塵、冷卻不濺水、地面無油污、設備見本色”的現(xiàn)場管理方針，結合生產(chǎn)實際情況，在落實日常清潔清掃工作基礎上，組織檢查小組對各作業(yè)區(qū)“臺、沿、棱、頂、面”進行摸排，統(tǒng)計匯總，細化責任，明確到人。并根據(jù)區(qū)域位置、生產(chǎn)情況等有針對性地制定了“班班清掃、一日三掃、檢修清理”可行性作業(yè)方案，對治理清單進行了動作固化，有力推動現(xiàn)場環(huán)境治理效果的持續(xù)性。

死角治理，深化現(xiàn)場治理“精度”

        為持續(xù)推進現(xiàn)場環(huán)境提升，該單位組織開展死角盲點專項治理活動，重點從現(xiàn)場平臺上、平臺下和外圍三方面著手，對區(qū)域長期堆放治理難度大、油站死角衛(wèi)生以及外圍主干道、參觀路線進行排查，按照死角盲點體量、大小、整改難易程度，形成死角治理清單，制定相應整改措施及推進計劃，嚴格按照“治理一處、驗收一處”的原則，對治理完成的死角區(qū)域逐項驗收，持續(xù)推進現(xiàn)場環(huán)境改善。截至目前，共排查出死角盲點23項，已完成死角治理18處，其余問題正在推進中。

對標學習，提升現(xiàn)場管理“高度”

        為進一步提升各級現(xiàn)場管理人員素質及管理水平，該單位組織進行現(xiàn)場管理對標活動。一方面組織月度現(xiàn)場管理末位單位到公司級現(xiàn)場管理先進單位煉鋼廠、煉鐵廠進行對標學習，通過找差距、補短板、強弱項、促提升，不斷促進現(xiàn)場治理水平提升;另一方面組織內部各區(qū)域進行現(xiàn)場對標學習，通過橫向對比，互相學習、借鑒，吸取先進經(jīng)驗，對管理人員如何更好地推進現(xiàn)場治理提供了很好的思路，有效促進了現(xiàn)場治理水平的提升。