近年來，龍鋼公司以水資源節(jié)約集約循環(huán)利用為目標，以水效對標、管理節(jié)水、技術(shù)節(jié)水及智慧用水為抓手，不斷優(yōu)化公司用水結(jié)構(gòu)和管理方式，全面提升用水效率和效益，推動工業(yè)用水向集約節(jié)約利用方式轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        開展水效對標活動 提高用水效率和效益

        龍鋼公司瞄準“國內(nèi)一流 行業(yè)領先”總目標，立足現(xiàn)狀、兩眼向內(nèi)、自我加壓，按照“請進來、走出去”的對標思路，對標“石普方、建南三”等先進企業(yè)及行業(yè)領先指標，分工序、分系統(tǒng)開展水效對標達標活動，扎實推進煉鐵、軋鋼及煉鋼工序用水指標及循環(huán)利用率攻關(guān)活動，通過找差距、補短板，加大用水節(jié)水創(chuàng)新力度，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升水效管理水平，提高用水效率和效益。

        健全用水標準體系 提升節(jié)水管理水平

        龍鋼公司積極搭建節(jié)水管理架構(gòu)，形成節(jié)水管理體系，一方面，明確各單位取水、供水、用水及節(jié)水管理職責，設立節(jié)水負責人崗位，組織各用水單位開展節(jié)水政策標準、技術(shù)、職業(yè)技能等相關(guān)培訓，詳細解讀國家、行業(yè)、地方、團體節(jié)水技術(shù)標準，將節(jié)水管理、水效能提升納入日常管理考核，全面提升工業(yè)節(jié)水隊伍能力水平。另一方面，以公司技術(shù)團隊為支撐，依托外部節(jié)水服務組織，對公司水管理專業(yè)技術(shù)人員開展水系統(tǒng)普查，推進重點用水崗位技術(shù)水平評價標準，不斷完善公司取用水及節(jié)水標準，建立健全節(jié)水技術(shù)體系，提升公司節(jié)水管理水平。

        加快節(jié)水技術(shù)應用 推進節(jié)水項目建設

        龍鋼公司按照“穩(wěn)生產(chǎn)、提指標、優(yōu)結(jié)構(gòu)、延鏈條、促轉(zhuǎn)型、增效益”工作要求，聚焦新建項目，嚴格落實建設項目水資源論證及取水許可審批，從政策、規(guī)劃、水資源管理要求等方面，宏觀分析“3621”升級轉(zhuǎn)型用水建設項目的合理性，選擇應用范圍廣、節(jié)水潛力大的冷卻塔、空冷器、水處理膜等工業(yè)節(jié)水裝備，提升節(jié)水高端裝備供給能力，詳細制定用水過程中的節(jié)水管理措施方案、用水水質(zhì)標準、節(jié)水工藝技術(shù)創(chuàng)新改造等。同時應用先進節(jié)水技術(shù)，配套建設行業(yè)先進節(jié)水設施，助力企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。

        完善用水計量配備 提高智慧管控水平

        龍鋼公司以建立健全水計量網(wǎng)絡圖和計量器具臺賬定期更新為基礎，實施分質(zhì)、分類計量，在現(xiàn)有水源井集中控制系統(tǒng)和能源管控平臺，開展智能化管控、管網(wǎng)漏損監(jiān)測等系統(tǒng)建設，促進5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)與水系統(tǒng)管理技術(shù)深度融合，持續(xù)推動對已有數(shù)字化平臺的升級改造，建成集監(jiān)視、控制、數(shù)據(jù)采集、云端分析、分級配送及預判預警等為一體的智慧管控平臺，強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計和過程監(jiān)管，實現(xiàn)全方位精細化、扁平化管理，確保用水精準控制和優(yōu)化管理。