元月份以來，龍鋼公司堅定信心，牢固樹立大局意識，把思想統(tǒng)一到安全環(huán)保、疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、降本增效、勞動競賽等重點工作上來，精打細算、邊干邊算，助推各項工作起好步、開好局、取得新成效。

強化政治擔(dān)當(dāng)，防疫安全兩手抓

        龍鋼公司認真貫徹落實兩級集團2022年“元旦”“春節(jié)”期間安全生產(chǎn)有關(guān)要求和陜鋼集團、龍鋼公司2022年1號文件精神，牢固樹立“大安全”理念，堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，重點抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)和安全雙重預(yù)防機制建設(shè)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制“一崗三清單”，助推實現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時組織全員認真學(xué)習(xí)陜煤集團桑樹坪礦事故教訓(xùn)，舉一反三，強化事故警示教育，鞏固提升環(huán)保A級績效達標(biāo)成果，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升公司整體管理水平。嚴格落實中、省、市和兩級集團有關(guān)疫情防控工作要求和部署，通過開展人員摸排、信息采集報備、居家隔離、風(fēng)險人員核酸檢測、接種加強針、公司各出入口、辦公樓、食堂、宿舍等人員密集區(qū)域管控，阻斷疫情傳播鏈，號召職工非必要不離韓、不出省，切實筑牢安全防護網(wǎng)。

聚焦中心工作，真抓實干保順行

        龍鋼公司嚴格落實“指派制、認領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”，在關(guān)鍵崗位實行契約化管理全覆蓋，并將契約化管理覆蓋范圍延伸到各二級單位班子成員和副科級及以上關(guān)鍵骨干人員，通過經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書各項指標(biāo)分解，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位人人肩上有指標(biāo)。堅持以高爐穩(wěn)定順行為中心，持續(xù)改善和提高爐況，高度重視爐缸溫度及系統(tǒng)溫差變化，精準分析近期高爐生產(chǎn)存在問題，并將含鐵原料優(yōu)化的準確性作為技術(shù)管理的重點，建立技術(shù)職能部門驗證及評價機制，確保有害元素受控、高爐穩(wěn)定順行。充分發(fā)揮五大經(jīng)營管控小組指導(dǎo)服務(wù)作用，緊緊圍繞含鐵原料、燃料、合金、廢鋼、品規(guī)等重點項目開展分析研判，深入調(diào)研，精準把脈市場，每周以建議書的形式為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。積極對標(biāo)行業(yè)先進單位，加強與兄弟單位、當(dāng)?shù)卣�府的溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌做好球團質(zhì)量管控、大宗原燃料進購、品規(guī)優(yōu)化、產(chǎn)品銷售等工作，把握時機合理補庫，全力以赴保供應(yīng)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。

深化降本增效，群策群力促發(fā)展

        龍鋼公司堅持以四級成本管控為重點，以財務(wù)日成本精細核算為抓手，對關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、成本費用、加工費用等進行監(jiān)控，充分發(fā)揮日經(jīng)營管控和效益評價模型作用。牢固樹立工藝統(tǒng)領(lǐng)服務(wù)于降本增效的意識，堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)”的經(jīng)營理念，建立大工藝思維，嚴守工藝底線，加快“一罐制”工藝推進，為降本增效提供技術(shù)支撐。以綜合成本算大賬的思路，對比焦沫、焦面性價比差異，及時調(diào)整燒結(jié)工藝配加方案，為降本增效注入新動力。深入開展“挖潛增效促發(fā)展，奮戰(zhàn)元月開門紅”勞動競賽，圍繞煉鐵燃料成本、煉鋼鋼鐵料消耗指標(biāo)、軋鋼工序降本、能源檢計量中心峰平谷和尖峰用電優(yōu)化、全工序加工費，疫情防控期間物料保供，鐵運運輸?shù)裙ぷ鬟M行全面攻關(guān)，力爭實現(xiàn)各項攻關(guān)目標(biāo)，確保實現(xiàn)元月開門紅。

        開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。下階段，龍鋼公司將在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、奮力拼搏，緊抓關(guān)鍵點、關(guān)鍵事、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓細抓實“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”各項措施，當(dāng)好集團改革發(fā)展排頭兵，凝聚全員之力奮筆書寫新篇章。