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黨的建設(shè) 黨建工作

融入中心抓黨建 創(chuàng)新路徑提效能

2022-11-06 08:35    來(lái)源:軋鋼廠    作者:劉衛(wèi)國(guó)

        10月份,軋鋼廠高線黨支部發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)過(guò)程控制、指標(biāo)提升、降本增效等工作,創(chuàng)新路徑提效能,助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提升,為決戰(zhàn)四季度、圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)凝聚力量。

        強(qiáng)管理促發(fā)展 深推精細(xì)化管理

        該支部將精細(xì)化管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,組織黨員、技術(shù)骨干共同參與生產(chǎn)工藝制度修訂,細(xì)化過(guò)程控制要點(diǎn),建立健全質(zhì)量管理體系,促進(jìn)工藝穩(wěn)定,生產(chǎn)順行,積極發(fā)揮大工藝統(tǒng)領(lǐng)作用。同時(shí)工藝技術(shù)員每日對(duì)工藝全流程進(jìn)行監(jiān)督,查看各工序工藝執(zhí)行情況,對(duì)影響質(zhì)量、成本的關(guān)鍵點(diǎn),嚴(yán)格按照制度落實(shí)考核,確保精細(xì)化管理執(zhí)行到位。此外,定期對(duì)軋鋼工長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)組織能力培訓(xùn),提高管理效能,嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn),做好上下工序的溝通和銜接,確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        找差距補(bǔ)短板 措施落實(shí)到位

        為提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),該支部組織人員外出與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距,分析羅列出弱項(xiàng)清單,細(xì)化改進(jìn)措施,在提高成材率、減少中廢、降低誤機(jī)、電耗、煤氣消耗、備件材料費(fèi)用六項(xiàng)重點(diǎn)工作上進(jìn)行指標(biāo)攻關(guān)。通過(guò)推行微氮鈮鋼生產(chǎn)工藝要點(diǎn),優(yōu)化加熱爐溫度控制,嚴(yán)格把控軋件進(jìn)入中軋、精軋、模塊軋機(jī)三個(gè)控制點(diǎn)溫度,確保出爐溫度、吐絲溫度在工藝可控范圍,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備巡檢,緊盯異常情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間,確保設(shè)備穩(wěn)定順行。

        盯關(guān)鍵降成本 算好效益賬

        按照“穩(wěn)順行、深挖潛、優(yōu)管理、降成本”要求,該支部緊盯目標(biāo)不放松,緊盯異常不放過(guò),在六項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)上,明確具體攻關(guān)措施和要求,黨員干部牽頭,利用黨員攻關(guān)小組、“杜絕浪費(fèi)、從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),深挖內(nèi)部潛力,促進(jìn)節(jié)能降耗,形成支部牽頭、黨員帶動(dòng)、職工參與的良好氛圍。與此同時(shí),在節(jié)約油品消耗上,落實(shí)監(jiān)督機(jī)制,指定潤(rùn)滑管理員每天定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,將發(fā)現(xiàn)的漏油點(diǎn)納入整改清單,及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行處理,并跟蹤驗(yàn)證,形成閉環(huán)管理,精打細(xì)算降成本,確保效益最大化。

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