這是不忘初心的再出發(fā)，這是牢記使命的勇?lián)��?dāng)。

        黨的建設(shè)是新的偉大工程，是推動(dòng)新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。今年以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，圍繞中心工作，突出問題導(dǎo)向，注重改革創(chuàng)新，黨的建設(shè)得到切實(shí)加強(qiáng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位

        近年來(lái)，面對(duì)一道道黨的建設(shè)“大考題”，公司黨委始終把講政治擺在黨的建設(shè)首要位置，教育引導(dǎo)廣大黨員筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，以堅(jiān)強(qiáng)黨性鑄就忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)之魂。

        ——堅(jiān)持黨建領(lǐng)航。修訂完善了龍鋼公司《黨委會(huì)議事規(guī)則》，明確黨委會(huì)會(huì)議研究事項(xiàng)清單，實(shí)現(xiàn)黨委會(huì)議事組織化、制度化、具體化。今年共召開黨委會(huì)17次，研究重大事項(xiàng)115項(xiàng)，前置研究把關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，專題研究重點(diǎn)工作14次。支持董事會(huì)、經(jīng)理層、職代會(huì)依法行使職權(quán)和發(fā)揮作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把脈定向。深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，將35項(xiàng)公司級(jí)重點(diǎn)難點(diǎn)工作及69項(xiàng)“三會(huì)”重點(diǎn)工作明確到班子成員和責(zé)任單位，并每月為班子成員設(shè)置3項(xiàng)AB類重點(diǎn)工作，完成情況納入月度績(jī)效考核，作為班子成員強(qiáng)制排序重要依據(jù)。

        ——強(qiáng)化政治建設(shè)。嚴(yán)格“第一議題”制度，建立理論與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)制，圍繞習(xí)近平系列講話精神、黨的十九屆六中全會(huì)、黨的二十大、省第十四次黨代會(huì)精神等內(nèi)容，組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)17次，開展專題研討7次，有效把黨的先進(jìn)理論轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。成立三級(jí)黨組織書記為組長(zhǎng)的宣講團(tuán)，公司班子成員深入基層黨建聯(lián)系點(diǎn)宣講37場(chǎng)次，各基層黨組織宣講300余場(chǎng)次，有效提升了全體黨員黨性覺悟和關(guān)鍵人員綜合素質(zhì)。

推動(dòng)基層黨建全面進(jìn)步全面過(guò)硬

        基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖�；鶎狱h組織和黨員隊(duì)伍是黨的執(zhí)政之基、力量之源。龍鋼公司黨委堅(jiān)持強(qiáng)基固本、大抓基層，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，不斷把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

        ——建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。深推黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立公司督導(dǎo)工作專班，共督導(dǎo)檢查36次，下發(fā)不符合項(xiàng)清單及建議書9份，配合完成省國(guó)資委檢查，籌備公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，推動(dòng)各基層黨組織互學(xué)互助，相互提升。在公司微信開辟專欄，對(duì)11個(gè)基層黨組織黨建創(chuàng)新案例進(jìn)行集中刊發(fā)，大力推動(dòng)“一支部一品牌”建設(shè)，基層黨支部全部建立“黨建+”特色品牌。組織黨支部書記任職資格考試，率先在全集團(tuán)實(shí)行黨支部書記持證上崗。規(guī)范黨員發(fā)展流程，接收中共預(yù)備黨員50名，確定入黨積極分子70名，黨員隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。

        ——推進(jìn)雙融雙促。堅(jiān)持黨建與中心工作雙融合，總結(jié)提煉形成八大項(xiàng)降本增效攻關(guān)項(xiàng)目，由公司黨委重點(diǎn)督辦，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提升提供有力支撐;成立五大經(jīng)營(yíng)管控小組，達(dá)到工藝與成本、成本與市場(chǎng)的高效快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制;聚焦問題短板，探索對(duì)標(biāo)管理新途徑，逐步縮小與標(biāo)桿企業(yè)差距;創(chuàng)新開展“爐機(jī)線”賽馬，建立橫向競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)對(duì)標(biāo)提升活力。生產(chǎn)運(yùn)行總體保持穩(wěn)定順行，重要指標(biāo)行業(yè)排名較上年有較大提升。

打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊(duì)伍

        為政之要，在于用人。近年來(lái)，龍鋼公司黨委認(rèn)真落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，把公道正派作為核心理念貫穿選人用人全過(guò)程，“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，努力建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊(duì)伍。

        ——以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人。落實(shí)管理人員競(jìng)爭(zhēng)性上崗、末等調(diào)整、不勝任退出等改革，今年先后開展了13個(gè)中層正(副)職崗位的公開競(jìng)聘，公開競(jìng)聘比例達(dá)到35.14%。同時(shí)完成36個(gè)科級(jí)、11個(gè)主辦、7個(gè)一般管理崗位的公開競(jìng)聘。建立“兩類六層”專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才競(jìng)聘上崗體系，聘任專業(yè)技術(shù)人才148人、高技能人才128人，盤活人力資源。開設(shè)青年干部培訓(xùn)班、MBA管理班選拔培養(yǎng)180余名青年干部，更好地發(fā)揮各級(jí)管理干部“四梁八柱”的支撐紐帶作用。

        ——以戰(zhàn)略眼光用人。扎實(shí)開展中層干部(含享受待遇人員)年度考評(píng)，建立“民主測(cè)評(píng)+績(jī)效考核+理論測(cè)試”的考評(píng)模式，對(duì)18個(gè)基層單位、121名干部進(jìn)行全方位考評(píng)，對(duì)各類人員進(jìn)行強(qiáng)制排序，根據(jù)考評(píng)結(jié)果做出嘉獎(jiǎng)、晉升、免職、降職、誡勉談話等處理，確保末等調(diào)整和不勝任退出占比大于2.5%;對(duì)科級(jí)及一般管理人員進(jìn)行綜合考評(píng)，27人免職、18人降職、33人誡勉談話，其中免職與降職比例達(dá)到6.72%，形成了能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的正確用人導(dǎo)向。

        矢志不渝守初心，奮發(fā)有為擔(dān)使命。一系列扎實(shí)的舉措，一項(xiàng)項(xiàng)喜人的成就，凸顯著龍鋼公司黨的建設(shè)取得的成績(jī)。站在新的歷史起點(diǎn)上，龍鋼公司黨委將在陜鋼集團(tuán)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，恪守“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，戮力同心、砥礪奮進(jìn)，以高質(zhì)量黨建繪就高質(zhì)量發(fā)展壯美畫卷。