學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，龍鋼公司能源保供團隊以實字打底、干字為要，努力把主題教育學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為能源保供的生動實踐，在克難攻堅中蓄勢增能，在實干苦干中創(chuàng)造業(yè)績，以扎實的行動和顯著的成效為公司扭虧脫困助力賦能。

        “我們要用實勁、做實功、辦實事，聚焦主責(zé)主業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、實干前行，推動學(xué)習(xí)往深里走、往實里走、往心里走，以實實在在的能源保供業(yè)績檢驗學(xué)習(xí)成效。”該單位黨委負(fù)責(zé)人如是說。

用實勁，筑牢安全根基

        該單位深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全工作重要論述，把課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，在實踐中學(xué)用相長，精準(zhǔn)把握能源保供安全工作需求，以補短板、鍛長板為切入點，聚焦人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的影響等方面因素，切實筑牢安全根基。

        “每個人都要做好自身安全第一責(zé)任人，時刻繃緊安全弦，切實做到遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、杜絕‘三違’、遠(yuǎn)離風(fēng)險，不斷提升自身安全意識和技能。”該單位安全生產(chǎn)科副科長高森在月度安全培訓(xùn)課堂上講道。

        該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求，嚴(yán)格落實黨委(支委)會議定期研究安全生產(chǎn)事項、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)定期研討安全工作、干部任前安全考試等工作，從思想層面織密安全防護網(wǎng)。始終保持“零容忍”的態(tài)度，嚴(yán)格處理各類違章行為，通過績效問責(zé)的方式，促使全體干部職工對安全常懷敬畏之心，群策群力，筑牢安全防線。

做實功，爭創(chuàng)能源效益

        該單位堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，聚焦能源保供過程中的重點難點問題，充分發(fā)揮團隊協(xié)作力量，力促各項能源創(chuàng)效指標(biāo)取得新突破。

        “通過主題教育有聲書的學(xué)習(xí)，我更加深刻地理解了新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新使命和新要求，并決心立足崗位想盡一切辦法降低運行成本，為生產(chǎn)經(jīng)營工作貢獻自己的力量。”陜鋼集團青年崗位建功能手、該單位除塵運行班長吉小玉在談到學(xué)習(xí)體會時說道。

        日常工作中，她從細(xì)節(jié)入手，從優(yōu)化操作方法和工藝流程等方面想辦法，通過完善《崗位信息傳遞流程》，提高操作過程中的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時性，協(xié)助維修技術(shù)人員先后在高爐爐前和爐后除塵、燒結(jié)區(qū)域除塵等10臺除塵風(fēng)機上進行降頻試點，摸索出最佳經(jīng)濟運行頻率和風(fēng)門開度并進行固化，日節(jié)電1萬余kWh。

        “針對水、電、氣(汽)能源介質(zhì)特點，建立日統(tǒng)計、日分析、周交流工作機制，對數(shù)據(jù)統(tǒng)計問題進行總結(jié)分析，制定推進降本增效的具體舉措，有力促進能源創(chuàng)效工作落地見效。”據(jù)該單位成本管理人員劉玉龍介紹，通過每周召開能源成本分析會查漏補缺，各項能源指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)中向好。5月份，公司自供電比例較計劃提升6.13%，噸鋼動力能源成本較計劃降低11.2元，噸鋼空氮消耗較計劃減少11.47m³，噸鋼水耗較計劃減少0.22m³，噸鋼電耗較計劃減少10.07kWh。

辦實事，貼心服務(wù)職工

        該單位將“我為職工辦實事”作為主題教育的重要內(nèi)容，以送“禮包”的方式著力解決與職工切身利益相關(guān)的急難愁盼問題，以“小切口”做好服務(wù)職工“大文章”，不斷增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感。

送“健康”禮包。該單位積極踐行“健康陜鋼”戰(zhàn)略，組織班組人員利用交接班時間，堅持做廣播體操，并邀請龍鋼醫(yī)療服務(wù)部專業(yè)人員開展健康知識專題講座，就如何抓住最有效的“黃金四分鐘”搶救時間與干部職工現(xiàn)場互動，確保全員正確掌握急救技能，增強安全意識以及應(yīng)對突發(fā)意外事件的能力。

送“解憂”禮包。該單位開展中心接待日活動，在各作業(yè)區(qū)開通意見箱4個，暢通職工訴求渠道。定期開展職工思想動態(tài)調(diào)研，下發(fā)調(diào)查問卷征集意見建議13條，分別歸類匯總后及時反饋。同時，通過組織開展各項活動、走基層等形式，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部使命感和責(zé)任心，加大管理力度，提高管理水平，營造和諧融洽的干群關(guān)系。

送“技能”禮包。根據(jù)職工整體素質(zhì)，該單位制定下發(fā)《能源管控中心職工素質(zhì)提升工作方案》，培訓(xùn)內(nèi)容包含水、電、氣(汽)等專業(yè)知識和管理知識兩大方面，推動全員技能水平不斷提高，積極參與到生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效工作中。

送“清涼”禮包。該單位精心組織“送清涼”工作，采取“包干到片、責(zé)任到人”的方法，定時將綠豆湯、飲料、西瓜等防暑降溫物品和藿香正氣水等防暑降溫藥品送到一線職工手中，每到一個作業(yè)點，都仔細(xì)叮嚀職工正確服用藥品、合理使用冰鎮(zhèn)飲品，以點點滴滴的關(guān)心關(guān)愛，激發(fā)全員做好能源保供創(chuàng)效工作的不竭動力。