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黨的建設(shè) 黨建工作

多措并舉 推進(jìn)調(diào)查研究走深走實(shí)

2023-07-10 00:00    來源:行政管理部    作者:康磊 阮帥

        在全黨大興調(diào)查研究是這次主題教育的重要內(nèi)容。龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究的部署要求,在全面學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)的基礎(chǔ)上,深化調(diào)查研究,推動(dòng)解決發(fā)展難題,讓公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員撲下身子、沉到一線,以“調(diào)研問計(jì)、走訪問需”為抓手,通過對(duì)標(biāo)對(duì)表、跟蹤跟進(jìn)、解剖細(xì)化、下沉摸排等調(diào)研方式,與理論學(xué)習(xí)、成效推動(dòng)、檢視整改一體推進(jìn),用生動(dòng)實(shí)踐展現(xiàn)主題教育的整體效果和質(zhì)量。

        強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì) 在活動(dòng)謀劃上提升“高度”

        龍鋼公司黨委堅(jiān)持思想引領(lǐng),始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),把深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神、關(guān)于主題教育的重要論述貫穿調(diào)查研究全過程,強(qiáng)化組織保障,及時(shí)出臺(tái)《關(guān)于印發(fā)龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展調(diào)查研究工作方案的通知》,明確由龍鋼公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào),調(diào)查研究組牽頭落實(shí),各課題組確定聯(lián)絡(luò)人,調(diào)查研究組成員包聯(lián)結(jié)對(duì),強(qiáng)化調(diào)查研究工作整體統(tǒng)籌,確保調(diào)查研究工作有力、有序推進(jìn)。同時(shí)堅(jiān)持一體推進(jìn),及時(shí)把理論學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到調(diào)查研究中,將調(diào)查研究成果運(yùn)用到成效推動(dòng)、檢視整改中,在學(xué)習(xí)思考中,提升調(diào)查研究能力本領(lǐng),在調(diào)查研究中檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效,鞏固學(xué)習(xí)成果。

        強(qiáng)化問題導(dǎo)向,在活動(dòng)開展上追求“力度”

        龍鋼公司黨委緊盯改革發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問題和職工急難愁盼問題,堅(jiān)持“班子出題、成員領(lǐng)題、集體破題”,以“問題—過程—結(jié)果”為導(dǎo)向,多視角、立體化打好調(diào)查研究“組合拳”。圍繞12個(gè)方面調(diào)研內(nèi)容,通過下發(fā)征集意見單,廣泛征集意見,共收集18個(gè)單位調(diào)查研究課題43項(xiàng),12名領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域選題論證,按照“1+1”模式,主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)課題24項(xiàng)。

        在調(diào)研過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合調(diào)研實(shí)際,從精細(xì)化成本管控、提煤降焦、人才建設(shè)、機(jī)制改革等方面,形成了一套行之有效的管理實(shí)踐成果,通過對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化落實(shí)、制度修改完善等方式,推動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)、盈利能力和綜合競爭力持續(xù)提升,公司入爐焦比、鋼鐵料消耗、熔劑消耗、棒材成材率等指標(biāo)不斷刷新歷史最好水平、降本增效50元任務(wù)超額完成、重點(diǎn)項(xiàng)目快速高質(zhì)量建設(shè)、體制機(jī)制改革推進(jìn)有條不紊,制度體系建設(shè)不斷完善,生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展總體保持了向好態(tài)勢。截至目前,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展現(xiàn)場調(diào)研76次。

        強(qiáng)化形式創(chuàng)新,在活動(dòng)內(nèi)容上力求“廣度”

        為突出關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)切入口,龍鋼公司黨委緊扣主要任務(wù)、規(guī)定動(dòng)作,強(qiáng)化形式創(chuàng)新,采取化整為零、多點(diǎn)突破的方式,把大興調(diào)查研究“物化”為一個(gè)個(gè)看得見、摸得著、感受得到的具體活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下,每人結(jié)合分管領(lǐng)域確定2個(gè)調(diào)研主題,形成調(diào)研計(jì)劃。

        為增加調(diào)查研究廣度,基層黨組織利用主題黨日活動(dòng)、組織生活會(huì)等,廣泛征求基層職工意見,梳理問題,公司領(lǐng)導(dǎo)班子在調(diào)研時(shí),與職工代表深入交流,堅(jiān)持問題導(dǎo)向?yàn)槁毠ぜ盎鶎蛹偨怆y題,主動(dòng)為職工排憂解難。堅(jiān)持走好新時(shí)代網(wǎng)上群眾路線,了解群眾所思所愿,發(fā)揮“智慧工會(huì)調(diào)查問卷、總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理熱線、OA職工論壇”等網(wǎng)絡(luò)渠道作用,收集好想法、好建議,積極回應(yīng)職工、為職工解釋疑惑,充分凝聚共識(shí)。

        強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向,在活動(dòng)成效上體現(xiàn)“深度”

        調(diào)查研究以解決問題為根本目的。龍鋼公司黨委通過座談交流、現(xiàn)場走訪、個(gè)別訪談等形式,摸實(shí)情、查癥結(jié),把需要了解的情況掌握清楚,把需要研究的問題研究透徹,做到情況明、底數(shù)清、數(shù)據(jù)準(zhǔn),切實(shí)以高質(zhì)量調(diào)研成果助推高質(zhì)量決策,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。截至目前,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)查研究共查擺問題60余個(gè),明確整改措施項(xiàng),修訂設(shè)備管理、自動(dòng)化、智能化、外委維修,環(huán)保能源等制度20個(gè),新增《合作方黑名單管理辦法》《全面預(yù)算管理制度》制度2個(gè),推動(dòng)制度管理工作科學(xué)化、規(guī)范化,初步取得了大興調(diào)查研究的成果。

        與此同時(shí),龍鋼公司黨委將成果舉措轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量的強(qiáng)大動(dòng)能,立足“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效等重點(diǎn)工作,及時(shí)查缺補(bǔ)漏、總結(jié)提煉,逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化、事項(xiàng)化、清單化的成效推動(dòng)和檢視整改方案,把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作舉措,不斷增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感,強(qiáng)化制度跟蹤問效,確保措施落實(shí)落地,把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能,切實(shí)讓主題教育走深走實(shí)。

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