黨員積分管理工作是集綜合性與細(xì)致性于一體的工作。為切實(shí)增強(qiáng)黨員黨性意識，建立科學(xué)完善的黨員考核評價(jià)機(jī)制，近期，龍鋼公司黨委對黨員積分管理進(jìn)行了修訂完善，著力在突出積分管理的操作性、實(shí)效性、嚴(yán)肅性和激勵(lì)性，讓“小積分”發(fā)揮“大效能”，不斷提升基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        健全機(jī)制有保障黨員考核重實(shí)效

        龍鋼公司黨委制定下發(fā)了《黨員積分制管理辦法》，修訂后的黨員積分包括基礎(chǔ)工作、融入中心、民主評議、弘揚(yáng)新風(fēng)正氣、負(fù)面清單等五部分。以年度為周期、日常為基礎(chǔ)、量化為依據(jù)，細(xì)化設(shè)置積分內(nèi)容，對每項(xiàng)工作進(jìn)行量化，詳細(xì)說明積分項(xiàng)目和考核分值，考核具體量化，積分不設(shè)置上限，使積分能夠真實(shí)反映黨員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，并成為日常行為、年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。同時(shí)，實(shí)施“一支部一辦法”，要求各黨支部深刻理解黨員積分制管理的重要意義，根據(jù)本制度，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善細(xì)化量化積分項(xiàng)目，形成具體操作細(xì)則，使黨員積分考核更加貼近實(shí)際。

        細(xì)化積分有標(biāo)尺黨建業(yè)務(wù)雙促進(jìn)

        龍鋼公司黨委先后兩次將修訂后的《黨員積分制管理辦法》下發(fā)基層黨組織，充分征求意見建議，反復(fù)修改完善，并利用黨群工作例會對各基層黨組織進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正將黨員積分制落到實(shí)處。緊緊圍繞中心，融入中心，服務(wù)大局，促進(jìn)發(fā)展，將黨員日常管理貫通于企業(yè)黨建、生產(chǎn)經(jīng)營和基建技改全過程，對黨員表現(xiàn)實(shí)行“一事一記”動態(tài)管理，把黨員參加學(xué)習(xí)教育、上繳黨費(fèi)、履行義務(wù)、融入中心及發(fā)揮模范作用及負(fù)面清單等情況詳細(xì)記錄，確保積分項(xiàng)目對標(biāo)準(zhǔn)確、范圍全面。通過黨員積分管理量化考核，增強(qiáng)黨員日常管理的剛性。

        定期評分有公示黨員考核制度化

        黨員合格不合格、優(yōu)秀不優(yōu)秀，積分說了算。龍鋼公司黨委實(shí)行“一月一亮分”，日常黨員積分采取個(gè)人申報(bào)、黨支部認(rèn)定的方式，每月利用“三會一課”、微信群、公示欄等方式向黨員群眾公示，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、程序明確、結(jié)果明確。同時(shí)“一年度一總評”，以一個(gè)年度為一個(gè)周期(每年6月至次年5月)，各黨支部在每年積分周期結(jié)束后，對黨員全年積分進(jìn)行核算、匯總，最終得出黨員年度積分。

        “有了黨員積分管理辦法，大家參與組織生活的積極性越來越高，生活也越來越豐富。每年根據(jù)黨員的積分情況進(jìn)行推優(yōu)和表彰，黨支部的工作比以前好開展多了。”龍鋼公司煉鋼廠原料黨支部副書記秦輝說道。

        激發(fā)活力有載體黨員參與更主動

        龍鋼公司黨委推行“一卡一崗一諾”管理，“一卡”即每名黨員一本積分卡，記錄具體積分情況;“一崗”即所有黨員要佩戴黨員徽章，優(yōu)秀黨員要授予“黨員示范崗”;“一諾”即開展黨員承諾踐諾，引導(dǎo)黨員亮身份、亮形象、比奉獻(xiàn)，發(fā)揮先鋒模范作用。同時(shí)，對黨員在日常工作生活中作出突出貢獻(xiàn)，參加志愿活動、獲得各級榮譽(yù)視情況進(jìn)行獎勵(lì);設(shè)置負(fù)面清單，對在生產(chǎn)過程中違規(guī)違章、有不文明行為、發(fā)生安全事故、泄密事件等情形的，按照責(zé)任大小進(jìn)行扣分，有效發(fā)揮積分制管理的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，調(diào)動黨員干部主動工作的積極性和創(chuàng)造性。

        “之前的黨員積分只有正向激勵(lì)，這次把負(fù)面清單也加上了，對黨員管理更加全面，堵塞了管理漏洞，黨員的自覺性和自律意識更強(qiáng)了。”龍鋼公司軋鋼廠棒二黨支部副書記姚雪亮表示。