為進(jìn)一步提升精益化管理水平，四季度，龍鋼公司煉鐵廠黨委活用對標(biāo)工具，以交流互鑒為載體，在互學(xué)、互通、互用上下功夫，發(fā)揮國有企業(yè)黨建工作優(yōu)勢，在深度對標(biāo)上“取真經(jīng)”，在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場筑牢“紅色根基”。

交流互鑒強(qiáng)基礎(chǔ) 壓緊壓實黨建責(zé)任

        “在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)中，‘黨建+’特色活動進(jìn)入了困局，我們要有空杯心態(tài)，積極向先進(jìn)單位對標(biāo)……”該單位黨委發(fā)現(xiàn)黨建融入生產(chǎn)推進(jìn)情況及存在問題后，兩眼向內(nèi)，找不足、定措施，積極向兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。結(jié)合自身黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作中的“失血點”，通過提前梳理存在問題，制定對標(biāo)整改清單，明確整改措施，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成整改銷號，有序高效推進(jìn)。

        在“黨建+精益管理”方面，該單位黨委加足馬力，以設(shè)備精益管理為抓手，明確設(shè)備管理責(zé)任人和點檢員時間節(jié)點，提高設(shè)備利用率，降低能源消耗，減少物料浪費。同時強(qiáng)化人員培訓(xùn)，在做實五級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從黨建“一崗雙責(zé)”入手，實行小單元承包制，逐步壓緊壓實各級黨員干部主體責(zé)任，凝聚強(qiáng)大合力。

堅持創(chuàng)新有思路 力推黨建與生產(chǎn)互促

        該單位黨委緊緊抓住鐵前工藝降本“牛鼻子”，充分發(fā)揮黨員干部走在前、干在先的先鋒模范作用，引導(dǎo)干部職工立足崗位、自我加壓，以更務(wù)實的舉措、更精細(xì)的方法、更專業(yè)的技術(shù)，助力鐵前各項指標(biāo)持續(xù)降低。針對燒結(jié)固燃指標(biāo)攻關(guān)瓶頸問題，該單位持續(xù)以工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)，與山西建龍公司深度對標(biāo)，對影響固燃單耗指標(biāo)降低的因素深度剖析、專業(yè)討論、全面總結(jié)，緊盯目標(biāo)過程管控，推進(jìn)燒結(jié)固燃指標(biāo)攻關(guān)。重點主推確保產(chǎn)品質(zhì)量、細(xì)化低水低碳、優(yōu)化燃料粒度、返礦平衡攻關(guān)等重點措施，同步進(jìn)行風(fēng)量負(fù)壓平衡壓料實時調(diào)整，伴隨原料變化進(jìn)行疏松布料模式改造，穩(wěn)定風(fēng)量負(fù)壓平衡。截至10月份，該單位維持煙道含氧量偏低水平至10.5%、漏風(fēng)率25.5%，燒結(jié)礦固燃單耗環(huán)比降幅達(dá)到1.93%。

多措并舉降成本 打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)

        “困則變，變則通。”面對鋼鐵行業(yè)新一輪考驗，該單位黨委做實做深考問“降本增效”這篇文章，將“算賬經(jīng)營”根植生產(chǎn)經(jīng)營中心工作始終。為深入推進(jìn)降本增效工作，該單位緊盯高爐穩(wěn)定順行是降本增效的關(guān)鍵，通過建立動態(tài)化管理機(jī)制，實行小單元承包，并以成本、重點指標(biāo)、專業(yè)管理為導(dǎo)向，梳理“100元降本”工作清單，明確責(zé)任人，在降低燒結(jié)返礦率、降亞鐵、控堿度、降低運輸費用上持續(xù)用力，對重點難點項目進(jìn)行攻關(guān)，提質(zhì)增效顯著。截至10月份，煉鐵工序噸鋼創(chuàng)效45.82元/噸，燒結(jié)工序噸鋼創(chuàng)效10.04元/噸，實現(xiàn)鐵前經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和成本管理新突破，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，助推企業(yè)競爭力再提升。(煉鐵廠 張潔)