一直以來，龍鋼公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)工作和硬仗任務(wù)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，強(qiáng)化大黨建意識，樹立大抓基層導(dǎo)向，不斷深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促，把壓力轉(zhuǎn)化為打贏硬仗的強(qiáng)大動(dòng)力，以黨建工作“軟實(shí)力”催生企業(yè)發(fā)展“硬實(shí)力”，以“紅色引擎”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        把穩(wěn)“方向盤”，讓隊(duì)伍建設(shè)“硬”起來

        龍鋼公司黨委以黨建領(lǐng)航破局，在強(qiáng)化執(zhí)行中提升引領(lǐng)力。扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，制定1+N方案體系，形成“255”推進(jìn)模式和“743”作風(fēng)建設(shè)機(jī)制，不斷鞏固主題教育成果，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作舉措和實(shí)際成效。將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理體系，規(guī)范黨委會(huì)議事規(guī)則和程序，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把脈定向。深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，夯實(shí)班子成員責(zé)任，強(qiáng)激勵(lì)硬約束機(jī)制全面形成。同時(shí)，下發(fā)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，夯實(shí)黨委主體責(zé)任及黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任，班子成員“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

        打好“主動(dòng)仗”，讓企業(yè)改革“嚴(yán)”起來

        龍鋼公司黨委深化改革，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。壓緊壓實(shí)責(zé)任，做實(shí)做細(xì)“三定”，推行個(gè)人績效合約，確保個(gè)人目標(biāo)與公司戰(zhàn)略、年度硬仗有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，確保人人肩上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)爭著挑。圍繞“操檢合一、機(jī)構(gòu)精簡、勞務(wù)置換”三大改革任務(wù)，完成系統(tǒng)定崗定編定員，為企業(yè)“瘦身”減負(fù);強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，堅(jiān)持市場化、差異化、精益化、契約化原則，根據(jù)崗位價(jià)值、實(shí)績實(shí)效等，科學(xué)設(shè)置經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系;差異化對待各類人才，堅(jiān)持“不唯學(xué)歷、不唯年齡、優(yōu)中選優(yōu)、能崗匹配”的用人機(jī)制，推進(jìn)干部管理制度體系化。同時(shí)，持續(xù)推動(dòng)市場化選人用人機(jī)制，確保干部考評、末等調(diào)整和不勝任退出比例不低于3%，新任管理人員實(shí)現(xiàn)競爭上崗不低于50%;推進(jìn)干部交流歷練常態(tài)化，打通五支人才隊(duì)伍與綜合管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三大崗位序列之間的交流培養(yǎng)，增強(qiáng)實(shí)踐能力。

        打通“主動(dòng)脈”，讓支部品牌“亮”起來

        龍鋼公司黨委筑牢根基，在融入中心上加壓發(fā)力。堅(jiān)持思想建黨和制度治黨同向發(fā)力，注重把著力點(diǎn)放在基層黨支部，深推黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司督導(dǎo)專班堅(jiān)持每季度督導(dǎo)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)各基層黨組織互學(xué)互助、相互提升。修訂《黨員積分制管理辦法》，大力推動(dòng)“一支部一品牌”建設(shè)，以“黨建+”創(chuàng)建模式，打造一批具有龍鋼特色的基層黨建品牌，引導(dǎo)黨員干部下大力氣解決生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)，提升黨建科學(xué)化水平和工作質(zhì)效，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深入融合，進(jìn)一步豐富了基層黨支部的文化基因。