能力是舟，作風(fēng)是帆。風(fēng)正帆懸，百舸爭流。連日來，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心黨總支認(rèn)真貫徹落實(shí)“陜鋼集團(tuán)關(guān)于貫徹落實(shí)省委作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)重要任務(wù)”總體要求，以黨建“強(qiáng)根固魂工程”為有效載體，組織開展“作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)從入局向破局轉(zhuǎn)變、從查改向提升轉(zhuǎn)變、從點(diǎn)線向塊面轉(zhuǎn)變，提能力、抓隊(duì)伍、促落實(shí)，取得了顯著成效，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大活力。

提能力 練本領(lǐng) 展現(xiàn)新姿態(tài)

        “工欲善其事，必先利其器。”該總支以“作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)”為契機(jī)，引導(dǎo)廣大黨員干部以干實(shí)事、干成事為導(dǎo)向，認(rèn)認(rèn)真真抓、踏踏實(shí)實(shí)干，以好的作風(fēng)形成“向好者學(xué)習(xí)、與優(yōu)者對標(biāo)、跟強(qiáng)者比拼”的生動(dòng)局面。

理論學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)促提升。

       讓黨員干部“思想紅起來，根子硬起來，底子牢起來”。自“作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)”開展以來，該總支把習(xí)近平總書記關(guān)于增強(qiáng)本領(lǐng)、提升能力和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要論述納入黨總支理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和“第一議題”學(xué)習(xí)內(nèi)容。依托習(xí)仲勛紀(jì)念館、合陽初心公園等紅色教育基地，通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、專題培訓(xùn)班、“三會(huì)一課”等形式，開展黨性教育、形勢政策教育和理論學(xué)習(xí)等，引導(dǎo)黨員干部安下心來“鑄魂”，沉下心來“補(bǔ)鈣”，靜下心來“充電”。堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，堅(jiān)持每周一利用周例會(huì)對管理人員進(jìn)行素質(zhì)提升專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升管理人員綜合素質(zhì)。

崗位練兵提能力強(qiáng)本領(lǐng)。

    “平時(shí)勤練兵，急時(shí)方能戰(zhàn)。”為持續(xù)提升員工業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐技能，本著“強(qiáng)技能、提素質(zhì)、保安全、促發(fā)展”的總體要求，該總支每季度組織開展“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能”技術(shù)比武活動(dòng)。結(jié)合崗位特點(diǎn)，制定切合實(shí)際的技能培訓(xùn)方案，通過實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，自學(xué)自練，互幫互學(xué)，補(bǔ)齊短板，全面提升職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不僅為員工搭建了一個(gè)自我展示、交流提升的平臺(tái)，而且充分體現(xiàn)了以人為本、重視人才、培養(yǎng)人才的理念，營造出比學(xué)趕超、奮勇爭先的干事創(chuàng)業(yè)嶄新氣象。

轉(zhuǎn)作風(fēng) 抓隊(duì)伍 匯聚新動(dòng)能

        有好的作風(fēng)才能鍛造好的隊(duì)伍，有好的隊(duì)伍才能干出好的成績。自“作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)”開展以來，各基層涌現(xiàn)出一大批以能力為快槳、以作風(fēng)作勁帆，著力推動(dòng)趕超突破、爭先創(chuàng)優(yōu)的排頭兵。

       注重典型引領(lǐng)。該總支組織觀看紀(jì)錄片《榜樣》、“七一勛章”獲得者、“時(shí)代楷模”等典型事例，學(xué)習(xí)公司“鋼城衛(wèi)士”、精神文明新風(fēng)獲得者等身邊的感人事跡，把“點(diǎn)亮萬家”精神發(fā)揚(yáng)到支部、班組，通過持續(xù)深化“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程，充分展現(xiàn)榜樣力量，先后涌現(xiàn)出助人為樂模范典型孫京輝、熱心志愿服務(wù)模范周海霞等一大批先進(jìn)典型，用身邊先進(jìn)典型帶領(lǐng)廣大職工全力以赴投入生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、指標(biāo)攻關(guān)重點(diǎn)工作中，不斷促進(jìn)效率提升、成本降低，提高全要素生產(chǎn)率。

       強(qiáng)化專項(xiàng)治理。按照查問題、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)的工作思路，采取“上級點(diǎn)、職工提、相互幫、自己找”的方式，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，分門別類查找問題。處級領(lǐng)導(dǎo)以上率下、層層帶動(dòng)，積極深入班組進(jìn)行走訪調(diào) 研、意見征集等，全面深入了解干部隊(duì)伍中存在的不作為、慢作為、亂作為等作風(fēng)突出問題，建立問題清單，建立整改臺(tái)賬、制定整改措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正干部身上的苗頭性問題，教育引導(dǎo)黨員干部強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，有力促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

       堅(jiān)持服務(wù)職工。枝葉總關(guān)情，點(diǎn)滴見初心。該總支深入推進(jìn)“暖心保障工程”，密切聯(lián)系職工，從職工群眾的切身需求出發(fā)，厚植服務(wù)職工情懷，真正做到目光所至看到問題，耳聽范圍想到問題，所思所想直面問題，所作所為解決問題，真正做到把職工群眾的冷暖記掛在心上，時(shí)刻把職工急難愁盼放在心上，切實(shí)辦好事關(guān)職工切身利益和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)事，不斷提高廣大職工的獲得感、幸福感、安全感和忠誠度。今年以來，該總支共開展談心談話(走訪)200余人次，收集問題建議60余條，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題50余條。

        作風(fēng)好則民心齊，民心齊則干勁足，干勁足則發(fā)展興。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。該總支始終將重點(diǎn)難點(diǎn)工作當(dāng)作檢驗(yàn)黨員干部作風(fēng)建設(shè)的“練兵場”和“主戰(zhàn)場”，以抓鐵有痕的決心、久久為功的韌勁，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持用更高的能力、更好的作風(fēng)、更大的擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作往深處走、往實(shí)里做。