儲運中心肩負(fù)著全公司原燃料質(zhì)量把關(guān)和物料生產(chǎn)保供的雙重使命。近年來，為提升原燃料驗收質(zhì)量，該單位主動作為、奮楫篤行，緊緊圍繞原燃料質(zhì)量驗收，關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險防控，制定并實施了一系列行之有效的措施，并取得了顯著效果。

 常態(tài)化開展廉政教育 筑牢拒腐防變思想堤壩

        “萬事欲成，思想先行。”該單位緊抓思想素質(zhì)提升，常態(tài)化開展黨風(fēng)廉政教育工作，一方面，以季度黨風(fēng)廉政警示大會、關(guān)鍵人員周工作例會、班前班后會為契機(jī)，大力宣傳陜鋼集團(tuán)“正”文化、干部作風(fēng)“八講二十四不準(zhǔn)”規(guī)定、廉潔過節(jié)“十個嚴(yán)禁”等廉潔從業(yè)應(yīng)知應(yīng)會知識;觀看《瘋狂的代價》《警鐘長鳴》等警示教育片，將學(xué)習(xí)延伸至基層班組。另一方面，充分利用“廉潔示范區(qū)”廉潔文化宣傳陣地，組織關(guān)鍵人員常態(tài)化開展警示教育，接受廉潔文化熏陶。同時，積極落實談心談話制度，對出現(xiàn)不良苗頭的干部職工及時教育提醒，抓早抓小，防微杜漸。對重點關(guān)鍵崗位實行定期輪崗換崗機(jī)制，進(jìn)一步降低廉潔風(fēng)險，營造出清正廉潔的干事氛圍。

健全完善管理制度 構(gòu)建“多維度”監(jiān)督體系

        該單位狠抓物料質(zhì)量驗收過程管控，從物料初檢、計量、采樣、驗收入庫、使用全流程進(jìn)行回頭望，查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化流程，不斷健全完善管理制度，讓一切作業(yè)有規(guī)可依、有章可循。在各料場顯眼處懸掛廉潔服務(wù)告知牌及投訴監(jiān)督電話，隨時接受客戶和司機(jī)的監(jiān)督和意見反饋。成立廉潔從業(yè)專項督察小組，采取不打招呼，不分時段，深入現(xiàn)場監(jiān)督制度標(biāo)準(zhǔn)落實情況。同時，抓好廉潔風(fēng)險防控，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，建立“天眼”監(jiān)督系統(tǒng)，在所有料場安裝在線監(jiān)測系統(tǒng)，360度全天24小時不間斷監(jiān)控，確保各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以“多維度”監(jiān)督，確保物料質(zhì)量驗收工作公平公正公開運行。

引進(jìn)智能判級系統(tǒng) 確保質(zhì)量驗收科學(xué)公正

        之前，公司廢鋼質(zhì)量驗收采用的是人工目測判級，受外界影響較多。為解決以上問題，該單位多次組織技術(shù)人員及相關(guān)管理人員外出學(xué)習(xí)先進(jìn)鋼企做法，對標(biāo)取經(jīng)，精心考察，引進(jìn)業(yè)界成熟的廢鋼智能判級系統(tǒng)。經(jīng)過系統(tǒng)運行所需數(shù)據(jù)的收集梳理、錄入，并安排專人上車反復(fù)核驗、對比數(shù)據(jù)，反復(fù)論證，不斷調(diào)試，從而確保系統(tǒng)的準(zhǔn)確率。目前，該系統(tǒng)已正式投入使用，判級準(zhǔn)確率高，既減輕了員工勞動強(qiáng)度，又確保了廢鋼質(zhì)量驗收更加科學(xué)公正。

        路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。新的一年，該單位將守正創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，不斷完善提升質(zhì)量驗收的方法，織密廉潔防線，以“廉”為基，切實筑牢物料質(zhì)量管理的“四梁八柱”!