近期，軋鋼廠按照集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”工作要求，緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，在“精”字上下功夫，通過精準(zhǔn)施策、精細(xì)管理、精準(zhǔn)管控等有力舉措，助力生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)向好，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)施策 盡心盡力再降本

        該單位緊盯月度生產(chǎn)目標(biāo)、坯材全轉(zhuǎn)化任務(wù)，精準(zhǔn)施策，制定階段性攻關(guān)方案，優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，把階段性降本項(xiàng)目作為督辦評(píng)價(jià)重點(diǎn)，堅(jiān)持每天晨會(huì)對(duì)降本指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)、評(píng)價(jià)及問責(zé)，形成管理閉環(huán)，促進(jìn)降本指標(biāo)持續(xù)提升。同時(shí)設(shè)立專人跟蹤生產(chǎn)線上的“跑、冒、滴、漏”等問題的整改措施落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行《日清日結(jié)管理辦法》，做到“今日事今日畢”，形成主管責(zé)任人各司其職、協(xié)同配合、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，全力保障降本工作取得實(shí)效。

精細(xì)管理 穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)有保障

        該單位圍繞“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，加強(qiáng)工序銜接，強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行管控，積極對(duì)接煉鋼廠制定鋼坯熱送時(shí)間段及熱送輥道定修時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各線熱裝率及直供率最大化。同時(shí)針對(duì)制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及疑難雜癥，成立技術(shù)攻關(guān)小組，明確任務(wù)分解、細(xì)化責(zé)任清單，逐項(xiàng)明確整改缺陷，落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、劃分時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)疑難雜癥得到有效解決，生產(chǎn)順行，從根本上降低中廢，提高作業(yè)率，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供強(qiáng)有力保障。

精準(zhǔn)管控 提高服務(wù)保質(zhì)量

        該單位始終堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，突出問題導(dǎo)向，對(duì)工藝質(zhì)量要求精益求精，堅(jiān)持從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，緊抓“安全、平穩(wěn)、高效”三個(gè)基本要素，嚴(yán)格控制料型、溫度、水壓、電流、關(guān)鍵參數(shù)等，確保鋼材力學(xué)性能的穩(wěn)定性、均勻性、鋼材重量負(fù)偏差穩(wěn)定性以及鋼材質(zhì)量合格率。同時(shí)積極踐行“客戶至上”理念，以客戶為中心，開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、戶對(duì)戶走訪服務(wù)，從客戶角度出發(fā)，深入識(shí)別客戶個(gè)性化需求，積極研發(fā)創(chuàng)新，助推產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型，有效提升客戶認(rèn)可度和滿意度，提升企業(yè)對(duì)外形象和影響力。