都說“退伍不褪色，轉(zhuǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)志”，在能源檢計(jì)量中心就有這樣一名年輕的退伍軍人，在部隊(duì)，他是戰(zhàn)友眼中的尖兵，在企業(yè)，他依舊以一名軍人的要求為準(zhǔn)則，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，用自己的一言一行，在平凡的崗位上奮楫直追、破浪前行，用青春譜寫了一曲新時代青年的奮進(jìn)之歌，他就是陜鋼集團(tuán)2019-2020年度優(yōu)秀共青團(tuán)員——劉玉龍。

勤能補(bǔ)拙、百煉成鋼

        2018年退伍后，劉玉龍進(jìn)入龍鋼公司成為一名普通的質(zhì)檢工。在師傅的傳幫帶下，他很快掌握了質(zhì)量檢驗(yàn)方面的知識，僅用了三個月的時間就能夠獨(dú)立作業(yè)。“小劉看著靦腆，不愛說話，但是心中有數(shù)，給他講一遍就能領(lǐng)悟其中的要領(lǐng)，掌握得很快。”師傅王艷琴對他豎起大拇指。

        第二年，由于能力突出，他被調(diào)至政工科負(fù)責(zé)成本管理工作，初次接觸成本管理的他一邊工作，一邊學(xué)習(xí)，下班后便拿著書和筆記本開始自學(xué)，筆記本上密密麻麻地記滿了成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和績效評價等知識，經(jīng)過一年多的不懈努力，他不僅能夠完全勝任成本管理工作，同時成功競聘政工科見習(xí)科長，從此開啟了一個嶄新的起點(diǎn)。

立足崗位、降本增效

        隨著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，作為成本管理員的劉玉龍始終以“干事”文化為引領(lǐng)，把降本增效作為工作中的頭等大事，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，積極制定中心級成本計(jì)劃，對中心運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)行全面預(yù)算;將備件、外委、動力能源三大部分進(jìn)行分解，通過量化明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，將表單式管理與績效考核有效結(jié)合，通過周通報(bào)、月總結(jié)，每月對完成情況進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況進(jìn)行績效考核，極大地激發(fā)了全員成本意識。2020年，實(shí)現(xiàn)噸鋼能源成本費(fèi)用較計(jì)劃降低2.1元/噸，創(chuàng)效1920余萬元。

揮灑青春、一馬當(dāng)先

        為了更好地適應(yīng)工作需求，劉玉龍堅(jiān)持每周深入現(xiàn)場，檢查、詢問、學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況，并以能源創(chuàng)效1.43億元為導(dǎo)向，將成本管理和對標(biāo)管理作為創(chuàng)效的關(guān)鍵抓手和有力支撐，通過學(xué)習(xí)外部經(jīng)驗(yàn)，尋找自身差距，確定階段性小目標(biāo)，將成本管理貫穿到整個能源系統(tǒng)運(yùn)營中。經(jīng)過為期一年的現(xiàn)場考察及大量的數(shù)據(jù)分析，他將“賽馬”機(jī)制與本單位實(shí)際相結(jié)合，以最佳指標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行“賽馬”評比，并將所有專業(yè)分為小的經(jīng)營單元，緊盯關(guān)鍵工藝指標(biāo)，找準(zhǔn)攻關(guān)難點(diǎn)，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升提供了有力保障。

        千里之行始于足下，劉玉龍始終將學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的重要途徑，用鍥而不舍和敢于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)的魄力，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中奮楫直追，破浪前行，為公司早日實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的青春力量。