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企業(yè)文化 文化動(dòng)態(tài)

“干事”文化引領(lǐng) 力促生產(chǎn)運(yùn)輸順行

2021-09-29 00:00    來源:儲(chǔ)運(yùn)中心    作者:申黎博

        近期,儲(chǔ)運(yùn)中心以加強(qiáng)“干事”文化宣貫為切入點(diǎn),以扎實(shí)推進(jìn)維修精細(xì)化管理為突破點(diǎn),以強(qiáng)化人員服務(wù)意識為著力點(diǎn),強(qiáng)勢提升車輛維修效率,切實(shí)提高鐵前物料保供能力,力促生產(chǎn)運(yùn)輸工作順行。

強(qiáng)化“干事”文化宣貫,提高全員思想認(rèn)識

        該單位以提升全員思想認(rèn)識為核心,不斷加強(qiáng)“干事”文化宣貫解讀,利用班前班后會(huì)組織全員學(xué)習(xí)“干事”文化內(nèi)涵,分享交流學(xué)習(xí)感悟,進(jìn)一步強(qiáng)化全員對“干事”文化的理解和認(rèn)識,牢固樹立“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神,敢于挑戰(zhàn)車輛維修作業(yè)過程中的棘手難題,不斷填補(bǔ)車輛維修作業(yè)的空白。同時(shí)利用談心談話及教育培訓(xùn)等,持續(xù)深化公司對干事風(fēng)格和結(jié)果導(dǎo)向的解析,增強(qiáng)全員的爭先意識和標(biāo)準(zhǔn)意識,引導(dǎo)全員以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成每一項(xiàng)作業(yè)流程,用高質(zhì)量維修讓每一輛車零隱患駛出廠房,確保鐵前物料運(yùn)輸順行。

推進(jìn)精細(xì)化管理,提高車輛維修效率

        該單位以維修精細(xì)化管理為突破點(diǎn),組織人員對車輛維修流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行梳理細(xì)化,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),讓每一位作業(yè)人員根據(jù)流程圖就能清楚車輛故障的排除標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提升作業(yè)區(qū)車輛檢修水平。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo),值班科級牽頭,堅(jiān)持每天對檢修現(xiàn)場進(jìn)行巡查,及時(shí)制止檢修過程中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行不到位現(xiàn)象,并嚴(yán)格責(zé)任人在班后會(huì)述職制度,由其講清道明個(gè)人在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程中的不足,切實(shí)讓嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為每一個(gè)員工的日常習(xí)慣,從而確保車輛維修質(zhì)量,不斷提高車輛維修效率。

強(qiáng)化全員服務(wù)意識,確保油料供應(yīng)零影響

        該單位以強(qiáng)化人員服務(wù)意識為著力點(diǎn),結(jié)合廠內(nèi)加油站運(yùn)營實(shí)際,堅(jiān)持將廠內(nèi)加油站打造為公司對外服務(wù)的窗口單位,定期組織加油員學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀知識,強(qiáng)化全員服務(wù)意識,切實(shí)將“一體化管理 一家人共事”的管理理念體現(xiàn)在一言一行中。同時(shí)堅(jiān)持油料保供零影響的原則,加強(qiáng)同各生產(chǎn)單位的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)掌握油料需求計(jì)劃,密切關(guān)注油料回貨信息,確保油料供應(yīng)高效及時(shí)、生產(chǎn)順行。

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