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鋼城之家 組織建設(shè)

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作實(shí)施綱要的通知

2011-02-19 00:00    來源:    作者:工會辦
各基層工會:
2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是集團(tuán)公司裝備升級,產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)大釋放、深度實(shí)施對標(biāo)挖潛的一年,為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作,切實(shí)發(fā)揮廣大干部員工的凝聚力和向心力,力保各項(xiàng)既定目標(biāo)順利完成。經(jīng)集團(tuán)公司工會研究,決定以提升班組綜合能力建設(shè)為抓手,強(qiáng)化班組績效建設(shè),實(shí)現(xiàn)班組管理水平上臺階,力推企業(yè)在新的歷史條件下核心競爭力穩(wěn)步增強(qiáng),現(xiàn)結(jié)集團(tuán)公司實(shí)際,就進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作實(shí)施綱要通知如下:
一、指導(dǎo)思想:
以集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)任務(wù)為核心,以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型、文化型”六型班組為載體,強(qiáng)力推進(jìn)班組綜合能力建設(shè),激發(fā)班組潛力,增強(qiáng)班組活力,力促廣大員工建功立業(yè),使班組團(tuán)隊(duì)凝聚力在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮積極作用。
二、總體目標(biāo)
班組建設(shè)制度完善,機(jī)制健全,管理規(guī)范化、制度化;員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高,員工技術(shù)技能進(jìn)一步增強(qiáng);班組在企業(yè)中的地位與作用得到進(jìn)一步提升;工會基層組織建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí),工會作用發(fā)揮有效體現(xiàn)。
三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容:
1、塑造“六型班組”建設(shè)模式:
㈠“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)。以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ),以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型員工”活動為載體,大力實(shí)施員工素質(zhì)工程,不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境,努力營造學(xué)習(xí)氛圍,建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。各基層工會要以新系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)達(dá)效為主要攻關(guān)目標(biāo),以舉辦員工職業(yè)技能比賽、技術(shù)比武等活動為抓手,在班組廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教等活動,不斷提高員工技能水平,努力把班組建成員工勤學(xué)苦練、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。
㈡“創(chuàng)新型班組”建設(shè)。以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力為動力,以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體,積極開展合理化建議和“五小”(小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)等技術(shù)創(chuàng)新活動,在班組大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神,培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力,提高員工創(chuàng)新水平,激發(fā)班組各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情,努力把班組建成勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。
㈢“安全型班組”建設(shè)。以維護(hù)員工的安全健康為保障,以實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位安全管理為目標(biāo),以開展“安康杯”競賽活動為基本載體,認(rèn)真推廣和應(yīng)用“白國周班組管理法”,做到“三到位”(布置工作、檢查工作、處理隱患到位)、“三不少”(班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少),努力把班組建成安全措施到位,全員安全意識強(qiáng),安全生產(chǎn)無事故的安全型班組。
㈣“效益型班組”建設(shè)。以年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為方向,以建功立業(yè)、勞動競賽活動和“我為節(jié)能減排降本增效做貢獻(xiàn)活動”為主題,引導(dǎo)廣大員工節(jié)約挖潛,降低成本,提高效益,同時(shí)強(qiáng)化全員節(jié)約意識,努力把班組建成管理規(guī)范、目標(biāo)任務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)完成成效顯著的效益型班組。
㈤“和諧型班組”建設(shè)。以建設(shè)班組和諧環(huán)境為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,形成員工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。在班組大力推進(jìn)“六必談”、“六必訪”活動,加強(qiáng)班組民主管理,落實(shí)班務(wù)公開,增強(qiáng)員工民主參與意識,加強(qiáng)班組職業(yè)道德建設(shè),努力把班組建成愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)的和諧型班組。
㈥“文化型班組”建設(shè)。以加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力為主要載體,展現(xiàn)員工文化塑骨凝魂的企業(yè)文化特點(diǎn),組織員工開展喜聞樂見的文體娛樂活動。培育、創(chuàng)建具有凝聚員工精神內(nèi)涵和價(jià)值取向的班組文化體系。同時(shí),以大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神為契機(jī),培育員工個(gè)人愿景,加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)體的愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)和諧、勇于創(chuàng)新和執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化氛圍,提升班組的整體形象,促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定。
2、推進(jìn)班組建設(shè)具體措施:
加強(qiáng)班組組織建設(shè)。各單位要積極在班組推行班組長負(fù)責(zé)制,完善班組長選拔淘汰機(jī)制,創(chuàng)新班組長產(chǎn)生機(jī)制,采取公推直選、競爭上崗等方式,落實(shí)班組長的權(quán)利和義務(wù),強(qiáng)化班組長素質(zhì)建設(shè)。同時(shí)要完善由班組長、副班組長、群眾安全監(jiān)督員、工會小組長組成的班委會,每月召開一次班務(wù)會,研究和分析班組工作。集團(tuán)公司工會將不定期舉辦班組長管理知識培訓(xùn),各基層工會應(yīng)每季度至少開展一次班組長專業(yè)知識培訓(xùn),培訓(xùn)合格率必須達(dá)到98%以上,不斷更新班組長的管理知識、管理技能和管理水平,。
加強(qiáng)班組制度建設(shè)。各基層單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、現(xiàn)場管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、管理制度和班組考評機(jī)制。加強(qiáng)班組信息記錄的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、培養(yǎng)員工良好行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。各班組要自行制定符合班組管理的規(guī)章制度,使班組管理規(guī)范化。
加強(qiáng)班組民主建設(shè)。在實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制的同時(shí),各基層工會要指導(dǎo)要建立班組的民主管理制度,實(shí)現(xiàn)班組長負(fù)責(zé)制與班組民主管理的有機(jī)結(jié)合,堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式,班組重大事項(xiàng)和涉及員工切身利益的事項(xiàng)必須及時(shí)公開,保障員工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利,推動班組民主政治建設(shè)。對班務(wù)公開執(zhí)行情況各基層單位要定期檢查和指導(dǎo),集團(tuán)公司工會還將不定期進(jìn)行抽查,確保此項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)。
加強(qiáng)班組文化建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的要求,要積極總結(jié)集團(tuán)公司進(jìn)步的、創(chuàng)新的企業(yè)文化精髓,結(jié)合工作特點(diǎn),各單位要提煉獨(dú)具特色、凝聚員工和價(jià)值取向的班組理念,形成符合實(shí)際、催人奮進(jìn)的班組文化體系,制訂和完善員工行為規(guī)范,塑造班組良好整體形象,使班組文化成為引領(lǐng)各項(xiàng)工作的自主行動。2011年要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在班組落地、生根。
加強(qiáng)班組技能建設(shè)。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍為目標(biāo),通過“創(chuàng)爭”、讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、QC攻關(guān)等活動,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,充實(shí)和更新員工的科學(xué)技術(shù)和文化知識,全面提升員工的技能水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力,培養(yǎng)一批骨干班組,使員工素質(zhì)工程建設(shè)邁上新水平。
加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè)。要積極培養(yǎng)員工的首創(chuàng)精神,實(shí)現(xiàn)被動管理向自主管理轉(zhuǎn)變。要完善班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”、QC小組、降本增效等活動,提高班組自主創(chuàng)新能力,只有班組和各基層單位的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步,才能不斷增強(qiáng)公司核心競爭力。
加強(qiáng)班組安全建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)“安康杯”競賽活動,大力開展班組安全知識、安全技能的培訓(xùn),加強(qiáng)員工安全操作技能的幫教和規(guī)范工作,增強(qiáng)員工自我防范能力。定期開展事故案例分析、現(xiàn)場標(biāo)識的規(guī)范,其次,各單位要?jiǎng)?chuàng)新群眾安全監(jiān)督活動的載體和形式,充實(shí)群眾安全監(jiān)督員日常檢查內(nèi)容,積極發(fā)揮其作用,指導(dǎo)班組熟練掌握應(yīng)急預(yù)案的程序及處理能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、避免和消除安全生產(chǎn)事故隱患。
 加強(qiáng)班組小家建設(shè)。班組既是員工工作、學(xué)習(xí)的場所,也是班組員工共同的小家。各單位要加大對班組建設(shè)投入力度,創(chuàng)建溫馨、整潔、美觀的工作休息環(huán)境。把班組建設(shè)成為育人成才、和諧友善、溫暖互助、安全幸福的小家。從今年開始公司工會將逐步開展“星級工會”、“星級工會小組創(chuàng)建”評定工作,根據(jù)評定情況投入資金對基層工會和班組基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行考評。
四、考評辦法
具體考評見附件
五、具體要求:
1、各基層工會要結(jié)合自身實(shí)際參照本綱要在內(nèi)部大力開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動,制定加強(qiáng)班組建設(shè)的規(guī)劃或方案,做到在班組建設(shè)上有目標(biāo)任務(wù)、有制度機(jī)制、有落實(shí)措施。
2、要廣泛動員、細(xì)致策劃,把加強(qiáng)班組建設(shè)作為工會系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要內(nèi)容,與開展勞動競賽和合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程相結(jié)合,與推薦“金牌爐長、首席技師”相結(jié)合,提高員工創(chuàng)建的積極性、主動性和創(chuàng)造性,創(chuàng)出單位特色,推動“六型班組”創(chuàng)建活動取得實(shí)效。
3、各基層工會要在創(chuàng)建活動中采取集中培訓(xùn)、以會帶訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn),確保班組建設(shè)工作在推進(jìn)中方向明確、目標(biāo)一致。
4、各級工會在創(chuàng)建活動的不同階段,要有計(jì)劃、有步驟培育一批管理工作出色、創(chuàng)新能力突出的“六型班組”,以點(diǎn)帶面,層層推進(jìn)。
5、各工會要大力宣傳班組建設(shè)的意義,大力宣傳創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)班組和班組長的事跡,大力宣傳員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中取得的成就,努力營造有利于加強(qiáng)班組建設(shè)、充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工積極性和創(chuàng)造性。
6、集團(tuán)公司每季度將對各單位班組建設(shè)創(chuàng)建活動進(jìn)行一次綜合評比,考評結(jié)果將作為單位年終班組建設(shè)優(yōu)勝杯的主要考評依據(jù)。
7、各基層工會結(jié)合“六型”班組建設(shè)實(shí)施綱要,擬定本單位班組建設(shè)推進(jìn)辦法,形成具體推進(jìn)計(jì)劃,并于2011年1月20日前報(bào)送集團(tuán)公司工會辦,并將電子版本發(fā)送lgjtgh@163.com。
2011年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能大跨越的關(guān)鍵時(shí)期,進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作,是工會圍繞中心、服務(wù)大局的重要途徑,也是工會充分發(fā)
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