“班長就是一線班組職工的“主心骨”和“帶頭人”，一個班組能否發(fā)揮戰(zhàn)斗力，在很大程度上取決于能否有一個得力的班長。”這是煉鋼廠轉(zhuǎn)爐黨支部書記劉永清常說的話。今年以來，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)亮出真招，深入推進(jìn)“五支人才隊伍”建設(shè)，從基礎(chǔ)做起，以“抓區(qū)域重在抓班組、抓班組首在抓班長”為原則，突出抓好轉(zhuǎn)爐爐長一崗雙責(zé)、抓好班長隊伍建設(shè)，強化安全意識、業(yè)務(wù)技能、工藝安全的學(xué)習(xí)，以重點突破帶動班組，以關(guān)鍵支撐夯實基礎(chǔ)，提升戰(zhàn)斗力、凝聚力和團隊意識，涌現(xiàn)出了陜煤集團“安全先進(jìn)班組”6#爐甲班、陜鋼集團“安全先進(jìn)班長”姚永清等先進(jìn)典型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供充足的人才保障。

在學(xué)習(xí)上先行起來

        “作業(yè)區(qū)力度真大，再不提高業(yè)務(wù)技能、事故控制應(yīng)急學(xué)習(xí)真的要‘挨板子’了。”該單位鉗二班的班長郭少博說。該單位采取“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式，組織班長積極參加分廠及各兄弟單位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并邀請分廠設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)設(shè)備TPM專業(yè)管理、四新技術(shù)工藝技術(shù)應(yīng)用等;邀請安環(huán)科對工藝操作安全、標(biāo)準(zhǔn)化操作、應(yīng)急處置等相關(guān)內(nèi)容開展培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了班長的業(yè)務(wù)技能、管理水平和應(yīng)急處置能力。此外，通過“班長教班長”、作業(yè)區(qū)“1+1”聯(lián)誼、“學(xué)習(xí)身邊的勞模工匠”等形式，避免了閉門造車、實現(xiàn)知識共享，推動各區(qū)域班長共同進(jìn)步。

夯實職責(zé)激發(fā)隊伍活力

        為杜絕班組工作目標(biāo)不明確、工作重點不突出、工作思路無重點等現(xiàn)象，該單位將問題為導(dǎo)向引入班組工作，組織轉(zhuǎn)爐、鋼包、修爐、送料等36個班長針對各自班組發(fā)展現(xiàn)狀，制定每周、每月工作計劃，并完善考核辦法，加強日常管理，注重設(shè)備隱患排查治理及臺賬記錄的積累，體現(xiàn)了班組自主工作的主動性和超前性。強化量化考核激勵，加大班與班、小組與小組的競爭的力度，以“好人+能人”為原則，積極推薦責(zé)任心強、業(yè)務(wù)技能強的人員擔(dān)任班長，統(tǒng)籌抓好選、育、管、用四環(huán)節(jié)，打造素質(zhì)過硬“領(lǐng)頭羊”，使班長隊伍更有活力。

重落實打造“過硬”能力

        為從根本上提升區(qū)域一線班長的“過硬”能力，該單位積極利用量化考核指標(biāo)管理制度，直觀化、可視化掌握班組工作狀態(tài)，恪守指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核、督促落實職能，強化班組建設(shè)，確保各級工作落實。同時，設(shè)置“工作亮化”微信群，形成班班亮成績、比特色，實現(xiàn)班組工作透明化，組織開展“安全分享”“技術(shù)共享”、應(yīng)急培訓(xùn)、事故演講等為主題的安全活動，豐富班組安全文化載體，增強班組的安全管理、專業(yè)知識、應(yīng)急處置、救援能力等，推進(jìn)班組各項工作全面進(jìn)步、全面過硬。一季度以來，該單位的1#爐丁班、6#爐甲班、3#爐丙班等被分廠評為“安全先進(jìn)班組”。