今年以來，龍鋼公司以高質(zhì)量發(fā)展為目標，以降本增效為主線，積極開展“一計一策一事”活動，深挖內(nèi)部效益，取得了顯著成效。

        加強過程管控，項目質(zhì)量不斷提升。該公司每月對項目質(zhì)量和項目進度中存在的問題和不足進行通報，并提出相關(guān)建議和舉策;同時各單位對項目性價比、可行性進行把控，項目質(zhì)量穩(wěn)步提升，多層級把控的模式已經(jīng)形成，僅10月份收到優(yōu)秀項目41項，達到了活動開展以來最好的水平。

        加大項目跟蹤落實，創(chuàng)效項目穩(wěn)步推進。該公司每月組織對“一計一策一事”項目的完成情況和項目進度進行跟蹤，確定項目是否按期進行，對項目完成情況與預期項目效益、效果進行對比，確保項目執(zhí)行在工序中起到有利作用;對未執(zhí)行的項目或項目進度緩慢，采取追回項目獎勵、處罰等舉措。目前已組織8次項目跟蹤檢查，項目進度良好。

        項目考核日趨完善，考評機制日益成熟。該公司以積分制為基礎(chǔ)、以項目評價為核心的評價機制已逐步形成。根據(jù)項目的合理性、創(chuàng)新性、可行性、項目的性價比等指標，將“一計一策一事”評定為優(yōu)、良、一般、差4個等級，對優(yōu)秀項目進行獎勵，差評項目進行處罰;年終根據(jù)優(yōu)5分，良3分，一般1分，未交每次扣減1分，對科級以上干部項目進行綜合評價，不斷提升干部干事創(chuàng)業(yè)的能力。

        截至10月份，該單位共收到合理化建議、技術(shù)改造項目、對標成果項目共計3041項，評選出392個重點項目，為企業(yè)降本增效發(fā)揮了巨大作用。