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鋼城之家 組織建設(shè)

外化于形 固化于制 培育高質(zhì)量發(fā)展新動能

——儲運中心扎實開展“六型”班組建設(shè)

2020-03-20 15:56    來源:儲運中心    作者:沈曉媛

        作為公司生產(chǎn)的后勤服務(wù)保障單位,今年以來,儲運中心高度重視“六型”班組創(chuàng)建工作,堅持以抓好基層43個班組建設(shè)、打好基礎(chǔ)為目的,不斷探索新形勢下班組建設(shè)的新方法、新途徑,以“黨政共管、工會主抓、專業(yè)聯(lián)動、班組參與”的原則,構(gòu)建黨政工紀團齊抓共管的工作格局,助推公司安全、生產(chǎn)、環(huán)保等工作不斷上臺階。

        從“實”上抓起、加強領(lǐng)導(dǎo),形成班組建設(shè)合力。該單位制訂了《儲運中心“六型”班組建設(shè)實施辦法》,成立了以黨委書記為組長,工會主席為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,由中心工會牽頭,各專業(yè)科室管理分工負責(zé)、齊抓共管。同時,各作業(yè)區(qū)也成立了班組建設(shè)工作組,制定創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建計劃,指定專人負責(zé)“六型”班組創(chuàng)建具體工作,形成了“一級抓一級,層層抓落實”的工作格局。

        在“嚴”上立規(guī)矩、完善制度,高標(biāo)準開展班組建設(shè)。該單位組織各專業(yè)科室,對班組學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理制度、設(shè)備管理制度、班組基礎(chǔ)設(shè)施管理制度等進行認真修訂,做到班組管理制度化。在班組建設(shè)中堅持“高標(biāo)準、嚴要求、重實效、抓基礎(chǔ)”的原則,建立了每月一次的作業(yè)區(qū)達標(biāo)考核,中心統(tǒng)一評比、表彰機制,明確了作業(yè)區(qū)抓班組建設(shè)三項職責(zé),各工會小組抓班組建設(shè)五項職責(zé),中心工會抓班組建設(shè)六項職責(zé),形成“嚴、細、實、恒”的工作作風(fēng),實現(xiàn)了班組管理的精細化和規(guī)范化。

        在“活”上做文章、搭建平臺,不斷提升班組建設(shè)水平。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,該單位以提高職工素質(zhì)為目的,把開展班組各類活動作為班組發(fā)揮作用、逐步提升的切入點,充分調(diào)動職工積極性。一是認真?zhèn)鬟_各級“三會”精神,認清形勢,明確任務(wù),統(tǒng)一思想;二是扎實進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升職工業(yè)務(wù)技能;三是根據(jù)不同時期的重點工作,組織各種事故預(yù)案演練、安全隱患排查、專項整治、設(shè)備安全大檢查活動等;四是利用各類節(jié)假日,組織開展拔河比賽、紅歌比賽等,豐富職工文化生活,營造和諧的班組建設(shè)氛圍。

        在“效”上找差距、量化考核,推進班組建設(shè)上臺階。該單位堅持開展優(yōu)秀班組評比活動,對照《儲運中心班組建設(shè)考評辦法》,每月對所有班組進行量化打分評價,對檢查合格的班組進行公開表揚、獎勵,對不合格的進行重點指導(dǎo),使班組在動態(tài)中建設(shè),在改善中提高。今年以來,該單位共評選出優(yōu)秀班組14個,兌現(xiàn)表彰獎勵2萬余元。同時,各班組每天由班組長依照中心制定的優(yōu)秀職工評選辦法,公開、公平、公正地對本班職工進行打分,并以此作為班組人員每年參與各類評先樹優(yōu)活動的重要依據(jù),大力營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

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