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鋼城之家 組織建設(shè)

“薪”隨“星”動 讓星光更閃耀

2020-07-10 14:50    來源:行政管理部    作者:張亞寧 薛德

        近年來,龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標,按照“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求,以“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程為指引,不斷打造同企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相匹配的先進個人和集體,讓璀璨群星釋放出照耀鋼城的巨大正能量和強大發(fā)展動力。

設(shè)計員工評價體系,科學“定星”

        該單位在原有員工分級測評的基礎(chǔ)上守正創(chuàng)新,結(jié)合公司安全績效與能力提升項目實施方案,制定《員工星級評定辦法》,按照實施前策劃、宣貫、過程監(jiān)督管控、實施后檢查改進的PDCA循環(huán)管理模式,分群體從工齡、工作態(tài)度、安全履職和安全行為量化、工作績效、民主評議、標準化作業(yè)、應知應會筆試等項目,秉承公平、公正、公開的原則,對員工的工作貢獻和價值做出科學評定,最終評選出不同崗位、不同星級員工,通過考核評定拉升日常工作標桿,真正讓干得好的“立起來”,干得差的“動起來”,逐步形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍。

強化正向激勵機制,動態(tài)“管星”

        該單位為充分體現(xiàn)星級評定指揮棒作用,實行“半年考核、半年調(diào)整”的動態(tài)管理,以實績定分數(shù)、以分數(shù)定星級、以星級定報酬,將星級評定結(jié)果與員工收入待遇、職業(yè)生涯發(fā)展有效結(jié)合,鼓勵員工不斷加星,實現(xiàn)加薪,有效解決了“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題,落實了崗位靠競爭、收入憑貢獻的理念,形成“有為才有位”的正向激勵效果。同時,對評定周期內(nèi)不達標的員工,進行減星、摘星,不搞“終身制”,不斷實現(xiàn)員工星級管理的規(guī)范化、科學化,真正把愿意作為、能作為、善作為的員工培養(yǎng)挖掘出來,充分發(fā)揮先進典型示范帶動作用,讓先進先得、先進多得、先進吃香、先進榮光,讓群星璀璨在鋼城形成更加強勁的引領(lǐng)之勢。

        據(jù)了解,該公司通過建立各項機制,不斷營造員工向往“得星”,積極“追星”,努力“爭星”的爭創(chuàng)氛圍,已基本形成以點帶面、以面帶全,全面提升的好格局,以“干事”文化,匯聚“正效應、正能量”,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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