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鋼城之家 組織建設(shè)

打通“神經(jīng)末梢” 激活“一池春水”

——軋鋼廠加強(qiáng)班組建設(shè)管理紀(jì)實(shí)

2020-09-09 00:00    來源:軋鋼廠    作者:權(quán)興 趙婧

        今年以來,軋鋼廠把班組建設(shè)作為日常安全管理的重要內(nèi)容來抓,以提升班組長素質(zhì)、豐富班前會內(nèi)容、健全考核評價機(jī)制為抓手,打通安全管理的“神經(jīng)末梢”,充分激發(fā)班組生機(jī)和活力。

激發(fā)班組活力,讓班組管理“活”起來

        “強(qiáng)將手下無弱兵。”該單位在班組建設(shè)中十分重視發(fā)揮班組長的作用。在“選將”方面,把提升班組長素質(zhì)作為重中之重,嚴(yán)把入口關(guān),優(yōu)先選拔有文化、能吃苦、肯鉆研、會管理的人員擔(dān)任班組長;同時嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān),每月由處級干部講課,開展班組長輪訓(xùn)制,定期對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試,獎優(yōu)罰差;嚴(yán)把考評關(guān),依據(jù)考評結(jié)果,月度進(jìn)行末位班長述職、季度進(jìn)行末位班長淘汰。在技能培訓(xùn)中做到事故案例分析與規(guī)程學(xué)習(xí)相結(jié)合,強(qiáng)化安全技能與提高安全管理水平相結(jié)合,把班組長培養(yǎng)成“能干會說,能抓會管”的復(fù)合型人才。

提升班組動力,讓班務(wù)條理“明”起來

        該單位致力將安全管理中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)填充到班前會內(nèi)容中。目前,班前會已經(jīng)成為員工心目中的一面“鏡子”。每天工作前勞護(hù)用品穿戴是否規(guī)范、精神狀態(tài)是否良好,每天的作業(yè)內(nèi)容有什么危險因素、控制措施是什么,在班前會上都說得清清楚楚、記錄寫得明明白白。員工都說“班前會”讓工作有了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),知道了每天的工作應(yīng)該怎么做,干起工作來也就提高了效率、有了條理、提升了安全系數(shù)。除此之外,該單位還將整理著裝、安全宣誓、事故學(xué)習(xí)、干部進(jìn)班組“2323”分享等內(nèi)容豐富到班前會中,始終堅持把企業(yè)文化潛移默化滲透到日常工作中、把精細(xì)化管理滲透到每個崗位上,讓員工每天日常工作“有章可循、有章必循、有漏必補(bǔ)”,從而全面提升班組“戰(zhàn)斗力”。

開展對標(biāo)學(xué)習(xí),讓優(yōu)秀班組“亮”起來

        該單位把安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評作為推動班組建設(shè)的“推進(jìn)器”,將指標(biāo)量化分解到班組管理各個崗位,做到班組建設(shè)齊抓共管,責(zé)任壓力共同承擔(dān)。對量化后的規(guī)則實(shí)行千分制評比,自下而上,三級聯(lián)動考核。結(jié)合班組工作性質(zhì),將班組員工的考評內(nèi)容分為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)知應(yīng)會抽考、安全培訓(xùn)等方面,按月定時進(jìn)行考評。在班組績效考評的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新推出“對標(biāo)學(xué)習(xí)提升”活動,按照日常綜合考評結(jié)果,評選出A類優(yōu)秀班組、B類達(dá)標(biāo)班組、C類落后班組,并要求C類班組每月自行到A類班組開展對標(biāo)學(xué)習(xí),通過對標(biāo)提升,讓班組在目標(biāo)明確的管理下不斷提升,讓班組成員在班組的“亮化”中自覺約束自己。

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