今年以來，陜鋼集團龍鋼公司深入推進“五支人才隊伍建設”，牢固樹立人才優(yōu)先理念，加強人才培養(yǎng)，著力推動“人才強企”戰(zhàn)略落地生根。

        該公司從人才“留、育、用、管”全鏈條機制入手，結合“賽馬”機制和“指派制、認領制、挑戰(zhàn)制”，積極搭建競賽平臺，以關鍵節(jié)點、關鍵崗位、關鍵工序為突破口，扎實落實“三基三對標”機制，與行業(yè)先進競賽、與歷史成績競賽、與兄弟單位競賽，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情，全面掀起追趕超越浪潮，助推人才在實干中磨練技能，增長才干;同時將“五支人才隊伍”(企業(yè)家人才、經營人才、專業(yè)技術人才、高技能人才、黨群人才)建設作為廣大青年成長成才的重要通道，全面推行“雙導師帶徒”(生活導師與技術導師)制度，為青年人才扣好人生“第一粒扣子”。

        該公司與西北大學開展校企培訓交流，從宏觀形勢、人力資源、財務管理與黨性修養(yǎng)等方面入手，通過“理論研討、外出對標、主題教育”等形式，不斷提升全員綜合素質，打造具有國際視野的新力量;同時以三大培養(yǎng)平臺(經營管理人員網(wǎng)絡大學培訓平臺，專業(yè)技術人員技術進步及“四新”項目的“專業(yè)技術小組”提升平臺，技術工人技能大師工作室、實訓基地、技能鑒定和技能競賽平臺)為抓手，不斷深化專業(yè)培訓，常態(tài)化開展技術比武、技能競賽活動，以賽促學，以賽促教，以賽促改。

        該公司持續(xù)深化薪酬體系改革，堅持效益決定分配，能力決定崗位，全員實行“崗位工資+績效工資”的薪酬體系，結合員工每半年分級測評結果，發(fā)揮績效考核激勵指揮棒作用，拉大關鍵群體與一般群體的收入差距，薪酬分配向生產主線、關鍵崗位、優(yōu)秀員工傾斜，形成科學合理的約束與有效激勵;同時，創(chuàng)新實施“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程，以陜鋼集團“正”文化、“進步”文化、“陜鋼現(xiàn)代版長征精神”為引領，努力營造風清氣正的干事氛圍，全力打造一批創(chuàng)新好學的品位員工，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢人才基礎。

        據(jù)悉，目前該公司已培育出一批批優(yōu)秀人才、能工巧匠，各類先進層出不窮，80、90后年輕一代已能獨當一面;同時五支人才隊伍建設已取得階段性成效，初步形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。