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龍鋼專題 黨建質(zhì)量管理體系工作專題 工作動(dòng)態(tài)

設(shè)備管理中心深入開(kāi)展“六個(gè)意識(shí)“思想教育活動(dòng)

2015-03-17 09:06    來(lái)源:
  本網(wǎng)訊(通訊員 吉飛鵬)設(shè)備管理中心以降本增效為中心,以破解五個(gè)難題為突破,倒逼干部職工將“六個(gè)意識(shí)”轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),力促中心作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效益大提升。
  一是破解思維定式難題。中心組織副科級(jí)以上干部及黨員、后備干部撰寫“六個(gè)意識(shí)”理論文章,各作業(yè)區(qū)、班組組織進(jìn)行“六個(gè)意識(shí)、十破十立”討論活動(dòng),同時(shí)制定下發(fā)《“六個(gè)意識(shí)”教育活動(dòng)實(shí)施方案》,統(tǒng)一全員思想。二是破解干部作風(fēng)難題。中心修訂干部管理考核細(xì)則,以績(jī)效為導(dǎo)向、以收入為調(diào)節(jié)、以帽子為問(wèn)責(zé)手段,促使干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。三是破解成本管理難題。該單位積極學(xué)習(xí)兄弟單位的成本管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),深入推行“四級(jí)成本”管理,對(duì)成本實(shí)行“預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、分析”的動(dòng)態(tài)管理,從指標(biāo)分解、預(yù)算管理、過(guò)程控制、降本增效、內(nèi)部對(duì)標(biāo)、考核制度等方面制定保障措施,做到全員參與,齊抓共管,精細(xì)管理。四是破解員工思想難題。與群眾路線活動(dòng)相結(jié)合,進(jìn)一步加強(qiáng)包班干部、掛鉤干部管理,由專業(yè)管理科室牽頭,對(duì)包班干部設(shè)定參加班組活動(dòng)次數(shù),加強(qiáng)對(duì)包班干部包班交流頻次檢查,同時(shí)要求包班干部要積極向員工宣講企業(yè)形勢(shì),輸出正能量,及時(shí)收集反饋一線員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)解決員工實(shí)際困難,在一線營(yíng)造積極有利的輿論氛圍。五是破解降本增效難題 以工會(huì)“崗位創(chuàng)新”活動(dòng)為契機(jī),積極深入開(kāi)展小改小革、修舊利廢等活動(dòng),同時(shí)對(duì)公司大修期間的廢舊物資分類回收,充分利用。通過(guò)中心櫥窗、黑板報(bào)、外宣等手段加大對(duì)“崗位創(chuàng)新”活動(dòng)的宣貫力度,推動(dòng)“崗位創(chuàng)新”活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。
 
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