本網(wǎng)訊(通訊員 吉飛鵬)2月19日,公司副總經(jīng)理?xiàng)钫倥髱ьI(lǐng)生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人一行到設(shè)備管理中心調(diào)研指導(dǎo)設(shè)備管理工作。
設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)人對(duì)兩級(jí)“三會(huì)”中涉及設(shè)備管理工作的具體分解措施進(jìn)行了細(xì)致匯報(bào),楊召朋對(duì)該單位積極部署、迅速落實(shí)兩級(jí)“三會(huì)”精神所做的的工作給予了充分肯定,并就年度設(shè)備管理工作提出了四方面要求:
①是夯實(shí)設(shè)備“三級(jí)點(diǎn)檢”工作,實(shí)現(xiàn)TPM全員設(shè)備管理。將“三級(jí)點(diǎn)檢”規(guī)范活動(dòng)作為上半年工作重點(diǎn)抓手,進(jìn)一步明確設(shè)備“三級(jí)點(diǎn)檢”標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)分級(jí)控制責(zé)任,夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理。
②是不斷營(yíng)造輿論氛圍,強(qiáng)化固化評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范點(diǎn)檢工作作業(yè)單,加強(qiáng)管理監(jiān)督,固化監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)重大危險(xiǎn)源設(shè)備的管理,牢牢抓住安全底線。借助宣傳輿論,形成濃厚的設(shè)備運(yùn)行評(píng)價(jià)氛圍,推動(dòng)設(shè)備管理運(yùn)行評(píng)價(jià)機(jī)制在各單位落地生根。
③是叫響“設(shè)備管理崗位達(dá)標(biāo)”,提升設(shè)備綜合管理。要明確責(zé)任,有階段、有針對(duì)、有步驟地推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng),注重設(shè)備綜合性管理提升。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)對(duì)年度工作基本要求、重點(diǎn)措施落實(shí)的考量,要進(jìn)一步發(fā)揮各分廠達(dá)標(biāo)單位的標(biāo)桿示范、典型引路、模范帶動(dòng)作用。
④是建立設(shè)備成本定額管理機(jī)制,打造成本管理亮點(diǎn)。順應(yīng)承包管理思路,實(shí)踐劃小成本管理單元,各分廠要細(xì)化設(shè)備成本定額,讓每一位員工清楚所管設(shè)備的消耗成本, 創(chuàng)建設(shè)備定額成本管理標(biāo)桿,以設(shè)備成本定額管理小目標(biāo)保障大目標(biāo)。
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