近期，結(jié)合公司鋼花創(chuàng)建部署要求，為確保“六個(gè)一”活動持續(xù)深入開展，形成常態(tài)化機(jī)制，公司輪值小組組織相關(guān)專業(yè)對各單位“六個(gè)一”活動開展情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

此次檢查圍繞各單位安排部署、機(jī)制建設(shè)、專業(yè)聯(lián)動、組織落實(shí)、監(jiān)督考評等方面，客觀反映各單位“六個(gè)一”活動開展成效，其中煉鋼廠三級聯(lián)評機(jī)制、能源檢計(jì)量中心每日反饋跟蹤機(jī)制、儲運(yùn)中心干部走動式管理機(jī)制成為本次檢查亮點(diǎn)。同時(shí)，針對檢查發(fā)現(xiàn)問題，輪值小組要求各單位要持續(xù)完善單位、作業(yè)區(qū)、班組三級聯(lián)動機(jī)制，明確歸口管理職責(zé)，突出問題導(dǎo)向，注重構(gòu)建長效機(jī)制，將“六個(gè)一”活動做為公司鋼花創(chuàng)建、五項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)、現(xiàn)場6S管理提升的有效工具，做精做細(xì)，持續(xù)提升單位現(xiàn)場管理格局和檔次。（安全環(huán)保部 王唐民）