本網(wǎng)訊 規(guī)劃發(fā)展在“三項(xiàng)制度”改革人員優(yōu)化后，采取一系列措施，進(jìn)一步規(guī)范部門管理、夯實(shí)責(zé)任，提升部門管理績(jī)效與人員工作效率。
工作移交手續(xù)清晰，確保各項(xiàng)工作不留隱患。對(duì)于部門優(yōu)化人員工作的移交手續(xù)，均按制度要求認(rèn)真填寫工作移交清單，并要求移交人與接收人員面對(duì)面將移交工作再次詳細(xì)講解、交待清楚，移交時(shí)附工作資料、電子檔案、工作臺(tái)帳等等，綜合科對(duì)所有優(yōu)化人員的移交工作持續(xù)跟蹤、監(jiān)督交接工作，確保此項(xiàng)工作不留隱患。
認(rèn)真核對(duì)固定資產(chǎn)，確保資產(chǎn)帳物沒有誤差。規(guī)劃發(fā)展部組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了清理，將部門所有固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，將整理出來的報(bào)廢設(shè)備按流程報(bào)廢后送交物資總庫(kù)，隨后將現(xiàn)有設(shè)備登記造冊(cè)，使用人或責(zé)任人簽字，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使部門固定資產(chǎn)帳物準(zhǔn)確清晰，責(zé)任明確。
修訂部門管理制度，避免人浮于事現(xiàn)象發(fā)生。為做到人人有事干，事事有人管，避免人浮于事的情況發(fā)生，結(jié)合部門實(shí)際情況，梳理各項(xiàng)管理制度，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理，目前已修訂完成各類管理制度35項(xiàng)，包括《圖紙審核制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》、《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度》、《部門預(yù)、結(jié)算管理制度》、《測(cè)量管理制度》等等，這些制度的實(shí)施對(duì)促進(jìn)部門各項(xiàng)工作有序開展起到了良好的管理作用。（蘇潔 馬永紅）
