本網(wǎng)訊（通訊員 閆侃平）為進一步推進現(xiàn)場管理和設備精益管理，近期，煉鋼廠在全崗位開展“崗位設備清掃基準”目視化管理活動。

　　活動主抓 “一個中心、兩個基礎、三項管理內(nèi)涵”，旨在全面推進全員TPM設備管理和現(xiàn)場管理做精目標。“一個中心”即以全體人員參與設備管理日常清掃為中心，高度樹立“清掃設備就是點檢”的設備點檢管理維護理念；“兩個基礎”即以設備精益管理的設備工藝安全和人員操作安全為基礎，注重設備運行的周期性和人員日常清掃、點檢過程的維護，高度貫穿“操作工是設備的第一維護人”，牢固做好日常崗位的設備衛(wèi)生清理和點檢工作；“三項管理內(nèi)涵”即設備系統(tǒng)必須分類、管理責任必須分級、清掃基準必須分層。將設備按重要程度分為一類、二類、三類，其中一類屬關鍵設備，二類屬重要設備，三類屬一般設備。針對設備分類進行分級管理，明確各級責任人，設備工藝責任人負責設備工藝專業(yè)屬性的技術指導，操作責任人負責日常崗位在線設備的清潔、清掃及日常點檢，維修負責人負責崗位設備的潤滑和管修服務工作。針對在線設備的工作特性采取不同部位、不同部件的清掃基準和點檢方式/方法，明確所需時長，并將清掃周期與整體設備系統(tǒng)的檢修周期聯(lián)動，進一步把精益設備管理思路和現(xiàn)場的設備清掃基準得到有機結(jié)合，延長設備在線使用率