本網(wǎng)訊（通訊員　吉飛鵬）近期，設(shè)備管理中心對設(shè)備管理工作提出三個強(qiáng)化，以推進(jìn)TPM全員管理與設(shè)備壽命周期管理，提升設(shè)備基礎(chǔ)管理，挖掘管理效益。

　　強(qiáng)化信息溝通。該單位建立健全周溝通機(jī)制，要求生產(chǎn)單位設(shè)備管理人員每周就各自工作重點、作業(yè)進(jìn)度、資源支持等問題進(jìn)行一一說明，并就存在問題進(jìn)行充分討論溝通，為設(shè)備管理提供更準(zhǔn)確的信息決策和判斷依據(jù)。

　　強(qiáng)化問題導(dǎo)向。對在基層管理中出現(xiàn)的各類問題，設(shè)備管理中心建立了問題臺賬記錄，并對上報問題分類，安排各專業(yè)小組分別跟蹤處理，以解決影響生產(chǎn)順行、影響管理推動的各類問題。同時要求各生產(chǎn)單位不斷提升設(shè)備崗位工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，改善設(shè)備基礎(chǔ)管理。

　　強(qiáng)化服務(wù)意識。該單位要求設(shè)備管理人員，要進(jìn)一步深刻理解公司對于角色轉(zhuǎn)變的要求，在做好管理工作同時，樹立服務(wù)意識，為生產(chǎn)單位提供更多資源支持，幫助生產(chǎn)單位進(jìn)一步理清管理思路，全面推進(jìn)TPM全員設(shè)備管理與設(shè)備壽命周期管理，以強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定提供堅實保障。