進入新的一年,美麗鋼城以矯健的步伐迎接新的挑戰(zhàn),鋼鐵人以飽滿的熱情迎接充滿挑戰(zhàn)的2018年。為營造和諧、奮進、干凈、整潔的現(xiàn)場氛圍,龍鋼公司多措并舉,確,F(xiàn)場環(huán)境綜合整治工作有序推進。
精心組織,細化標(biāo)準(zhǔn),確保各項工作常態(tài)化開展。按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,責(zé)任要清,過程要細、覆蓋要全、考核要嚴(yán)”的思路,精心管理,道路清掃保潔機制、現(xiàn)場包聯(lián)治理機制、六個一活動機制、現(xiàn)場快速反應(yīng)機制有效運行,特別是下雪天氣清雪除冰行動使現(xiàn)場快速恢復(fù)真顏,有效保障了安全生產(chǎn)。
專業(yè)聯(lián)動,相互補位,確保各項問題及時解決。圍繞鋼花創(chuàng)建,環(huán)境綜合整治五項重點工作,各相關(guān)部門、單位緊密聯(lián)動,相互補位,針對現(xiàn)場出現(xiàn)的拋灑夾帶、跑冒滴漏以及不文明行為,互通信息,深入現(xiàn)場,查明原因,及時處置;特別是公司鋼花“六個一”輪值突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要素;各單位圍繞示范大道氛圍營造對各類標(biāo)識、門牌、宣傳牌建立責(zé)任清單。近期公司先后組織對主干線牌子、文化宣傳標(biāo)識、道路涵洞等進行了清潔,并形成常態(tài)化。
明確責(zé)任,督查到位,確保各項管理不留死角。加強現(xiàn)場督查曝光,嚴(yán)格考核責(zé)任到人,重點督導(dǎo)各級管理人員現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、執(zhí)行,確保區(qū)域管理無死角。結(jié)合現(xiàn)場死角盲點治理機制,為確保治理效果,經(jīng)過分析, 以現(xiàn)場難點、熱點問題為切入點,推行現(xiàn)場6S改善項目督辦機制;為防止因搶(檢)修、施工等管理不到位,造成現(xiàn)場、環(huán)境、安全影響及資源浪費,嚴(yán)格落實文明施工有關(guān)規(guī)定,同時按照6S管理要求明確檢修現(xiàn)場六條規(guī)定。
全員給力,踐行文明,共同呵護鋼花創(chuàng)建成果。進入廠區(qū),映入眼簾的是環(huán)衛(wèi)動態(tài)巡回保潔,員工踐行“兩不一自覺”活動,撿拾煙頭、雜物入箱,綠化區(qū)域檢查清理、各類標(biāo)識清潔,倡導(dǎo)文明、擯棄陋習(xí),“煙頭不落地,龍鋼更美麗”的文化理念正在悄然落地生根、開花結(jié)果。(安全環(huán)保部 王唐民 李慧芹)
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