本網(wǎng)訊 為進一步完善各項管理措施，嚴明紀律，加快原設(shè)備管理中心與檢修中心的融合，提升團隊凝聚力，設(shè)備管理中心以“七項措施”，助推“五化”管理上臺階。

    一是營造濃厚氛圍。中心利用內(nèi)刊、櫥窗、看板、標語等形式做好宣傳工作，形成“五化”工作“人人講、天天講、處處講”的濃厚氛圍，促使員工對“五化”工作從不理解到自覺倡導(dǎo)，使“五化”深入人心。二是完善管理機構(gòu)。縱向形成以中心負責人-科室負責人-班組負責人-員工為層級的管理機構(gòu)，一級督促一級。橫向則通過科室作業(yè)區(qū)、工段、班組“五化”工作具體監(jiān)督人的不斷倡導(dǎo)，形成橫向輻射影響。三是強化監(jiān)督檢查。增加檢查頻次，以時時監(jiān)督、時時叮嚀的方式對引導(dǎo)員工，使員工在叮嚀中養(yǎng)成規(guī)范化作業(yè)的習慣。四是堅持“四不放過”，持續(xù)循環(huán)改善。“未檢查不放過、未處理不放過、未整改驗證的不放過、未受到教育不放過”，確保查出的問題得到完全整改，形成閉路循環(huán)，改善管理效果。五是嚴格落實四項管理技術(shù)、色彩管理。利用“編碼、標識、定置、看板”技術(shù)，以及分類統(tǒng)一的色彩管理規(guī)范物品整齊有序，推進環(huán)境潔美化。六是標桿引領(lǐng)亮點支撐。在創(chuàng)建“五化”樣板區(qū)過程中，利用標桿示范、亮點創(chuàng)新、班組對標等方式使班組間形成“比學(xué)趕超”的氛圍來面對“五化”工作。七是定期通報分析。各科室、作業(yè)區(qū)專人每天定時檢查，并在“五化”欄進行曝光，在調(diào)度會上進行通報，形成“日曝光、周匯總、月分析”的運行機制。（卜鵬輝）