本網(wǎng)訊(通訊員 張鵬飛 高永軍)“我因本月工作較多,忙于現(xiàn)場,對于所包班組管理疏忽,而導(dǎo)致班組長的責(zé)任心下滑,班組管理漏洞較多,導(dǎo)致本月排名末位,向大會述職。”
“我因管理失職,對班組管理沒有找到正確方法,沒有根據(jù)季節(jié)變化和人的情緒變化而改變管理方法,還是采取以往的管理經(jīng)驗,而引發(fā)班組管理問題不斷,自己在管理績效排名靠后,我就自己的管理失職向大會述職。”
“我的安全素質(zhì)差,在日常工作中,不注意細(xì)節(jié),沒有將安全雙述、禁令落實到工作中,因而致使我在加油時,沒有鎖車門,屬于違禁行為,我就此次違禁行為向大會述職。”
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這是8月28日,昌龍公司月度安全擴(kuò)大例會上發(fā)生的一幕,會上一個接一個談自己的違章看法和管理失誤,對于昌龍公司所有人員來說這個場景并不陌生,但此次卻與以往不同,此次月度例會參加述職人數(shù)比以往增加一倍,各類典型違章人都參與了述職,向大會談自己的認(rèn)識和違章感受。
據(jù)悉,昌龍公司自從2014年度開始,就嚴(yán)格執(zhí)行“末位述職制”,而且收到了良好的效果。而此次月度擴(kuò)大例會,昌龍公司一改常態(tài),除了末位述職以外,各類典型違章當(dāng)事人也進(jìn)行述職,讓違章當(dāng)事人在大會上解讀違章,參會人員觀摩,最后安環(huán)科科長作總結(jié)發(fā)言。“這樣我就可以從他們的違章中汲取教訓(xùn),從他們的班組管理舉措中學(xué)到管理經(jīng)驗,我的班組管理就可以收到事半功倍的效果。”一名參加會議的班組長說。
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