本網(wǎng)訊(通訊員 何陽軍)為進(jìn)一步深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ),近期,昌龍公司通過完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、健全考評(píng)機(jī)制、實(shí)施末位淘汰、強(qiáng)化班組交流四舉措扎實(shí)開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化競賽。
完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)有安全操規(guī)、雙述以及設(shè)備操作規(guī)范,從安全操作規(guī)范、崗位危險(xiǎn)因素及防范措施、設(shè)備管理規(guī)范抓起,進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)整、修訂和完善作業(yè)規(guī)范,確保班組建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)。
健全考評(píng)機(jī)制。公司結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽要求,對(duì)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行審視和修訂,形成班組標(biāo)準(zhǔn)化百分考評(píng)細(xì)則,進(jìn)一步細(xì)化班組考評(píng)細(xì)則,并堅(jiān)持每月一次集中按比例抽查驗(yàn)收,強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理的重視程度,以考評(píng)促管理。
實(shí)施末位淘汰。對(duì)月抽查驗(yàn)收考評(píng)結(jié)果,每月對(duì)末位管理人員、班組長、末位員工在月度安全環(huán)保例會(huì)上進(jìn)行述職,每季度結(jié)合月度班組長個(gè)人績效考核結(jié)果對(duì)最差的班組長實(shí)施淘汰,促進(jìn)班組長更好履職。
強(qiáng)化班組交流。每季度組織召開一次班組管理主題座談會(huì),由優(yōu)秀班組管理者共享經(jīng)驗(yàn),對(duì)末位班組長進(jìn)行述職,讓班組管理汲取教訓(xùn);同時(shí)組織班組管理人員前往兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),汲取各單位管理精華,促使班組管理水平得到顯著提高。
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