本網(wǎng)訊(通訊員 王彩紅)在4月7日龍鋼公司三月份工作總結(jié)暨四月份工作安排會(huì)上,龍鋼公司總經(jīng)理杜東興強(qiáng)調(diào)要深入推進(jìn)降本增效工作,以人為本開展準(zhǔn)軍事化管理,全面提升企業(yè)管理水平。杜東興分別就降本增效和準(zhǔn)軍事化管理兩項(xiàng)重要工作做了具體強(qiáng)調(diào)。
在推進(jìn)降本增效工作上,杜東興強(qiáng)調(diào):一是要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí);二是全面推進(jìn)降本增效工作。要以42個(gè)降本項(xiàng)目為抓手,生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)、物流運(yùn)輸?shù)雀鱾(gè)方面要實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn);三是要深入推進(jìn)降本增效工作,特別是經(jīng)營部門以及各主管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),敢于挑戰(zhàn)、敢于自我加壓,切切實(shí)實(shí)下真功夫,為公司生產(chǎn)效益挖潛增效。
在推行準(zhǔn)軍事化管理工作上,杜東興指出:要以人為本扎實(shí)推行準(zhǔn)軍事化管理,全面提升企業(yè)管理水平。同時(shí)提出:準(zhǔn)軍事化管理是企業(yè)文化層面的概念,是各項(xiàng)管理工作的要求及最終目的。他強(qiáng)調(diào),一是要強(qiáng)化職工教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),讓職工訓(xùn)練有素;二是增強(qiáng)各級(jí)管理人員的執(zhí)行力和責(zé)任意識(shí),按照“五化”特征衡量各項(xiàng)工作。杜東興要求:①各單位要成立以一把手為組長的“五化”督查組,通過檢查來提高執(zhí)行力及監(jiān)督作用;②各層級(jí)管理都要圍繞“五化”開展工作,建立健全檢查考核機(jī)制;③要認(rèn)識(shí)到推行準(zhǔn)軍事化管理是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行的有力保障;④對(duì)準(zhǔn)軍事化管理要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),準(zhǔn)軍事化管理不是重新出臺(tái)一套管理辦法,而是對(duì)已有規(guī)章制度的進(jìn)一步落實(shí)。
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