改革開放30多年來，我們最大的收獲是中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制的實踐經(jīng)驗。在市場配置資源作用不斷強化的過程中，中國經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)高速增長，一批優(yōu)秀的企業(yè)也涌現(xiàn)出來。在這些企業(yè)的肌體內(nèi)，不斷進化出符合中國特色社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)要求的市場基因。

迎來40歲生日的沙鋼，就是這樣一家?guī)в惺袌隼佑〉匿撹F企業(yè)。這個烙印，沙鋼集團董事局主席沈文榮將其概括為“一切從市場出發(fā)，把握市場變化規(guī)律高效創(chuàng)新”。這是沙鋼在中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制下的認識論和方法論，由于其閃耀著的辯證思維的光芒，我們稱其為“沙鋼辯證法”。

“沙鋼辯證法”的啟示意義，源自其3個層面的內(nèi)涵：

其一，在戰(zhàn)略決策上，堅持以實事求是的態(tài)度把握市場發(fā)展變化的規(guī)律，并在不斷的肯定、否定、否定之否定中適應(yīng)市場，領(lǐng)先一步。

對企業(yè)來說，從市場的矛盾入手研究發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本途徑。企業(yè)應(yīng)運用兩點論和重點論，綜合考量各種市場變化因素，以實事求是的態(tài)度抓住主要矛盾，根據(jù)市場變化及時調(diào)整企業(yè)的階段性目標任務(wù)，搶得先機。

1984年，沙鋼拆掉螺紋鋼、棒材生產(chǎn)設(shè)備，改為專業(yè)生產(chǎn)窗框鋼，并明確提出“沖出全省，產(chǎn)品質(zhì)量在全國爭第一”的奮斗目標。1988年，沙鋼窗框鋼市場占有率達65%后，沙鋼又相繼進入長材和板材生產(chǎn)領(lǐng)域，進入世界鋼鐵“第一方陣”。從2006年開始，鋼鐵產(chǎn)能過剩局面不斷加劇，沙鋼大規(guī)模項目建設(shè)也暫告結(jié)束，代之以采用市場化運行模式的聯(lián)合重組。2009年，為適應(yīng)金融危機后新的發(fā)展階段要求，沙鋼又開始實施總投資達100余億元的新一輪節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整重點工程�，F(xiàn)在，圍繞“打造百年老廠”的長期戰(zhàn)略目標，堅定不移地做精做強鋼鐵主業(yè)，做大做優(yōu)現(xiàn)代物流，做好做實非鋼產(chǎn)業(yè)，打造國際知名鋼企，又成為沙鋼人新的奮斗目標。

沈文榮說：“沙鋼的40年，就是在不斷否定自己之中度過的。”正是這種“否定自己”帶來的前瞻性調(diào)整，使沙鋼總能跑在市場變化的前面。

其二，在路徑上，外因通過內(nèi)因起作用，因此，企業(yè)自身改革創(chuàng)新是市場發(fā)展的根本原因和動力。

在外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時，太多企業(yè)或等待環(huán)境好轉(zhuǎn)、或依靠國家救市、或批評競爭對手的行為。而沙鋼的作法是通過改革創(chuàng)新增強自身的競爭力，拼搏出企業(yè)的持續(xù)發(fā)展空間，并促進市場環(huán)境好轉(zhuǎn)。

沙鋼的發(fā)展過程本身就是一段不斷改革創(chuàng)新的歷史。比如，沙鋼牢固樹立“科技領(lǐng)航”的創(chuàng)新理念，充分發(fā)揮科技的革命性作用，持續(xù)推動著企業(yè)的成長；通過管理扁平化、核算單位最小化等改革創(chuàng)新手段，輔之以信息化和企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)人員、資源等各類生產(chǎn)要素的高效組合，進而實現(xiàn)了快速的市場反應(yīng)，高效率、低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)，以及最優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的最大化。

沙鋼的改革創(chuàng)新具有主動性和領(lǐng)先性的特點，始終針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題，始終能夠先人一步做出反應(yīng)。這也是在今天如此低迷的鋼鐵市場中，沙鋼依然能夠取得驕人業(yè)績的根本原因。

其三，在方法上，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標任務(wù)，要積極創(chuàng)造有利條件促使事物向進步的方向轉(zhuǎn)化。

中國特色社會主義市場經(jīng)濟本身就是各種矛盾的集合體———投資和過剩的矛盾、公平和效率的矛盾、創(chuàng)新和成本的矛盾……這些在企業(yè)發(fā)展過程中都不可回避。然而，辯證法告訴我們，矛盾的同一性和斗爭性是推動事物發(fā)展的力量，矛盾的雙方在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。

沙鋼一直致力于創(chuàng)造有利條件，主動塑造新的競爭優(yōu)勢。比如，在引進短流程生產(chǎn)線時，沙鋼在市場風險和裝備升級中選擇了后者，摘掉了技術(shù)裝備落后的帽子，把風險轉(zhuǎn)化成了機遇。在資源環(huán)境的制約日益顯現(xiàn)時，沙鋼及時提出“環(huán)保也是生產(chǎn)力”的理念，培育出新的源自節(jié)能環(huán)保的競爭力。在2008年下半年市場環(huán)境急劇變化時，沙鋼提出，要將傳統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化和高新化、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)長流程與短流程相結(jié)合的優(yōu)勢，迅速轉(zhuǎn)化為克服困難和壓力的先發(fā)優(yōu)勢。幾年來，他們緊緊圍繞市場調(diào)優(yōu)、調(diào)高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，打造出市場競爭新優(yōu)勢。

黨的十八屆三中全會部署的全面深化改革任務(wù)，是以發(fā)揮市場配置資源的決定性作用為核心的。如何讀懂市場、研判市場、做出恰當?shù)臎Q策，是作為市場主體的企業(yè)必須面對的問題。市場經(jīng)濟有自己的生存法則。簡單地套用沙鋼的發(fā)展路線并不能讓所有鋼鐵企業(yè)快速脫困。然而，解讀“沙鋼辯證法”，挖掘其內(nèi)涵，有助于我們認清市場經(jīng)濟的生存法則。這也是“沙鋼辯證法”帶給我們的啟示意義。

我們相信，對處于改革深水區(qū)的鋼鐵企業(yè)而言，只要以實事求是的態(tài)度認識市場、把握市場規(guī)律、主動改革創(chuàng)新、積極創(chuàng)造有利條件，就一定能走出一條適于自身發(fā)展的特色強企之路，這也是社會主義市場經(jīng)濟下的企業(yè)真正走向成熟的標志。