日前，本鋼集團“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”工作推進組深入建設公司，召開整治警風警紀、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜專項工作定向服務工作會議。與會人員就如何進一步做好建設公司建筑材料防流失工作進行了深入交流，找準問題，明確責任，落實措施，補齊短板，確保工作收到實效。

　　會議傳達了本鋼集團黨委書記、董事長楊維關于開展“靠鋼吃鋼”專項治理工作的有關批示精神，并通報了今年1至5月份整治警風警紀、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜專項工作開展情況。

　　自專項整治工作開展以來，本鋼集團“整治警風警紀、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜”專項工作組，按照本鋼集團總體工作部署，堅持以效益為中心，以問題為導向，注重工作實效，把開展定向服務作為找準問題和延伸服務觸角的有效手段，先后深入板材廢鋼廠、北營冶金渣公司、板材儲運中心、板材冷軋總廠、北營礦業(yè)公司和冶金渣公司等6家重點單位開展定向服務，專題研究落實各單位重點物料的防盜防流失管理工作上存在的問題，及時落實整改措施，全力確保企業(yè)資材安全。截至目前，共形成工作意見60項，除11項正在督辦推進外，全部得到有效落實。

　　會上，建設公司介紹了建筑材料管控專項管理工作開展情況，以及存在的問題和意見建議。建設公司在建工程點多面廣，工期長短不一，建筑材料種類繁多、管理流程較長，生產(chǎn)人員復雜，管控難度相關較大。為了確保建筑材料不流失，近幾年，建設公司積極采取有效舉措，成立了自檢自查工作組，開展全面清查，并且嚴格物料管理，加強賬物管理，確保賬物相符。同時，嚴把入庫領用關，實行全流程管理，做好現(xiàn)場物資管理，嚴格出廠管理，并且增設監(jiān)控設備和遠程傳輸系統(tǒng)，確保外地工程材料不流失，企業(yè)資材安全管控工作水平明顯提升。

　　針對進一步強化建筑材料日常管理工作以及勞務人員身份背景審查和案件移交等需要協(xié)調(diào)解決的問題，溪鋼分局、建設公司及所屬建筑工程分公司、機電安裝公司、礦建公司、路橋公司、高裝公司、混凝土公司、金結(jié)分公司等相關工作人員在會上進行了深入交流?！罢尉L警紀、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜”專項工作組針對聯(lián)防聯(lián)動、及時報案、信訪穩(wěn)定、開通臨時物料進廠綠色通道，以及加強重點部位監(jiān)控和職工法制教育等工作初步形成14項意見，并明確了責任部門和責任人，要求相關部門和單位密切配合、迅速推進、務求實效，全力確保企業(yè)建筑材料安全、有序使用，工程建設順利推進，最大限度保護企業(yè)利益不受損失。

　　本鋼保衛(wèi)中心、溪鋼分局、建設公司及所屬各分公司相關工作負責人參加會議。