來龍去脈

　　中國寶武要成為世界一流偉大企業(yè)，就必須在數(shù)字化、智能化時代積極探索、率先垂范，只有堅持推動數(shù)智化技術(shù)與鋼鐵制造過程的融合，才能在新一輪產(chǎn)業(yè)科技革命中實現(xiàn)“老大”變“強大”，創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)。去年，中國寶武數(shù)智化專項規(guī)劃正式發(fā)布，明確了中國寶武數(shù)智化轉(zhuǎn)型的愿景和方向，提出聚焦構(gòu)建智慧制造、智慧服務(wù)、智慧治理的新模式。今年初，集團公司提出智慧制造2.0版的“三跨融合”建設(shè)要求，希望通過“三跨融合”，強化智能應(yīng)用，實現(xiàn)關(guān)鍵突破。在此基礎(chǔ)上，中國寶武正式啟動工業(yè)大腦戰(zhàn)略計劃。 

藍圖謀劃

　　關(guān)于工業(yè)大腦戰(zhàn)略計劃

　　會上，中國寶武智慧化與大數(shù)據(jù)建設(shè)辦公室作關(guān)于《實施鋼鐵工業(yè)大腦戰(zhàn)略性推進計劃》的報告。工業(yè)大腦是產(chǎn)業(yè)智能化的形象描述，是中國寶武“三跨融合”的組成部分。計劃共分為智能制造產(chǎn)線、智能化全流程、智能設(shè)備運維、智能軟硬件技術(shù)四大攻關(guān)領(lǐng)域，14個重點攻關(guān)項目推進。其中，智能制造產(chǎn)線方面，將分頭落實煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋為核心的智能制造產(chǎn)線攻關(guān)，有力推動同工序產(chǎn)線異地集中管理、集中控制的技術(shù)能力提升；智能化全流程方面，將系統(tǒng)推進以材料研發(fā)、計劃排產(chǎn)、質(zhì)量管控、供應(yīng)鏈管理、碳減排為核心的智能全流程攻關(guān)，實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到用戶全流程數(shù)字化狀態(tài)可視、可管、可控；智能設(shè)備運維方面，將快速實施互聯(lián)互通、構(gòu)建知識圖譜為核心的智能設(shè)備運維技術(shù)，大力推動智能設(shè)備運維系統(tǒng)全覆蓋，實現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)遠程分析診斷；智能軟硬件技術(shù)方面，將重點突破以數(shù)字孿生、數(shù)據(jù)治理、人工智能為核心的智能軟硬件技術(shù)攻關(guān)。

　　工業(yè)大腦戰(zhàn)略計劃將通過中國寶武集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃牽引，統(tǒng)籌策劃、頂層設(shè)計重點領(lǐng)域、重點項目、重點技術(shù)，各“一基五元”公司分頭攻關(guān)實施和成果應(yīng)用。會上，寶鋼股份、寶信軟件、馬鋼集團、太鋼集團、歐冶云商等分別匯報落實工業(yè)大腦計劃的初步設(shè)想和行動方案。

　　關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全

　　未來，鋼鐵企業(yè)的核心制造能力都將沉淀在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上，網(wǎng)絡(luò)安全保障就尤為重要。網(wǎng)絡(luò)安全是中國寶武持續(xù)關(guān)注的重點工作。網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會辦公室、智慧化與大數(shù)據(jù)建設(shè)辦公室在會上作關(guān)于《集團公司網(wǎng)絡(luò)安全工作推進》報告，對中國寶武網(wǎng)絡(luò)安全體系和能力建設(shè)情況進行了匯報，并對國家重大活動網(wǎng)絡(luò)安全保障工作作了部署。

　　胡望明在講話中指出，長期以來，我們對于智能化、數(shù)字化有著諸多的想象，但始終難以用語言來表達?！肮I(yè)大腦”的提法非常到位，在為我們提供了廣闊想象空間的同時，更將智能化、數(shù)字化具象化。作為大腦需要有認知功能，就跟人通過眼耳口鼻舌認知世界一樣，機器要通過上下游的物聯(lián)建立強大的數(shù)字資源，通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動，把資源變成智慧，改變我們的認知和思維方式。在此基礎(chǔ)上，通過鋼鐵柔性制造，滿足用戶的個性化需求。他強調(diào)，沒有所謂的鋼鐵時代，只有新時代鋼鐵，中國寶武要成為世界一流偉大企業(yè)，綠色低碳化、智能化轉(zhuǎn)型勢在必行。

　　近兩年，各單位積極推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型、智慧制造工作，在架構(gòu)研究、平臺研發(fā)、數(shù)據(jù)治理、創(chuàng)新應(yīng)用等方面開展了積極探索和試點示范，取得了階段性的成果。胡望明希望下階段，按照集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合子公司自身推進計劃，加快推進鋼鐵工業(yè)大腦戰(zhàn)略性實施計劃各項目落地，打造全球智慧鋼鐵企業(yè)的目標引領(lǐng)。各單位在推進過程中，要選好主帥，圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)組建跨基地、跨部門高水平攻關(guān)團隊，進一步完善相關(guān)機制，促進重點項目攻關(guān)資源的高效落實，進一步激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，確保取得實實在在的效果和成效，讓中國寶武在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)新的突破和引領(lǐng)，向智慧鋼鐵高階邁進。

　　胡望明對網(wǎng)絡(luò)安全工作提出要求。要貫徹落實習(xí)近平總書記網(wǎng)絡(luò)強國的重要思想和黨中央國務(wù)院的重大決策部署，嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，按照公司網(wǎng)絡(luò)安全合規(guī)內(nèi)控要求，統(tǒng)籌做好網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)智化“同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投運”等各項工作，從本質(zhì)上確保網(wǎng)絡(luò)安全；要嚴格落實國務(wù)院國資委和國家網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管要求，積極穩(wěn)步推進網(wǎng)絡(luò)安全上平臺和網(wǎng)信領(lǐng)域自主可控應(yīng)用，提升網(wǎng)絡(luò)安全防護水平；各單位要做好周密部署，堅決遏制防范網(wǎng)絡(luò)安全重大風險事件，保障好國家重大活動的網(wǎng)絡(luò)安全和本單位系統(tǒng)的安全運行。

　　中國寶武集團科技創(chuàng)新部、人力資源部、經(jīng)營財務(wù)部、公司治理部、保密辦、黨委宣傳部、中央研究院、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院/大數(shù)據(jù)中心/寶信軟件，各一級子公司，重要鋼鐵制造基地等分別在現(xiàn)場或視頻分會場參會。