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“三會”精神指引我前行

2020-02-18 17:24    來源:規(guī)劃發(fā)展部    作者:王英杰

        學習了公司“三會”精神,我心情澎湃,斗志昂揚。2019年是不平凡的一年,2019年我們廣大員工在公司的帶領下干出了優(yōu)異的成績。在我們的努力奮斗下,高爐全年穩(wěn)定順行,節(jié)鐵增鋼取得新突破,坯材全轉化實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化,供應物流能源保障堅強有力,全系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)成為新常態(tài),全年全工序產(chǎn)量刷新歷史新紀錄,干成了我們以前連想都不敢想的成績。順利通過省級安全雙重預防機制試點單位驗收、成為陜西省第一家五星級現(xiàn)場企業(yè)、入圍國家工信部“綠色工廠”、基本實現(xiàn)超低排放,實現(xiàn)全年安全無事故、環(huán)保無事件目標。這些成績令我們感到自豪,同時也讓我們每一個人心里都有了一種成就感,因為這些成績是與我們每一個都密不可分的。

        面對好成績的喜悅,報告告訴我們,我們還有差距,我們還有好多的不足:我們的噸鋼利潤與行業(yè)第一還有很大差距,我們的企業(yè)抗風險能力還很差,企業(yè)市場競爭力、抗風險能力還需進一步加強等等。看到這些,我們又從喜悅走向沉默。我們還不能沾沾自喜,我們企業(yè)還存在很多問題,我們打造百年龍鋼的目標還沒有實現(xiàn),我們員工的未來還不是很清晰。

        作為工程項目建設中的一員,我們必須以堅持低成本戰(zhàn)略,持續(xù)深挖成本競爭潛力的要求為目標,在工程建設中將優(yōu)化施工方案,推廣成熟的、先進的施工新技術、新工藝、新材料,努力降低工程造價作為自己的崗位職責,干好自己的本職工作。在工程項目建設中,尤其是針對降本增效項目,必須切實負起責任,解決項目施工中存在的困難,協(xié)調(diào)多方關系,搞好施工配合及服務,實現(xiàn)降本增效工程項目的工期目標,把握好項目周進度,確保項目制定科學合理。

        我們要進一步熟悉和掌握國家建筑施工規(guī)范規(guī)程及有關政策,努力提升自身項目建設管理水平,創(chuàng)建項目管理學習型組織,以良好的工作作風,以點帶面,帶動大家全員提升,從項目管理中要效益。我們接下來的工程任務還很重,超低排放、產(chǎn)能置換等重大項目還需要我們兢兢業(yè)業(yè)地去干,還需要我們會干,還需要我們能干,還要提前完成。所有這些離不開一個良好的工作作風,離不開一個良好的項目管理綜合素能,我們要將“三會”講話精神要點融入到骨子里、落實到行動中。

        面對可期的未來,我們將保持堅如磐石、萬眾一心的戰(zhàn)略定力,以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和勇于擔當?shù)呢熑胃?,真抓實干、務實奮進,全力推動龍鋼高質量發(fā)展。

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