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學(xué)之愈深 知之愈明 行之愈篤

2024-08-19 08:39    來源:煉鋼廠    作者:吳琪

        “夢想從學(xué)習(xí)開始,事業(yè)靠本領(lǐng)成就。”此次參加陜煤集團班組長綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn),于我不僅是一次技能的錘煉,更是思想的升華。我將繼續(xù)努力,以知識來武裝自己,不斷提高安全管理水平和技能水平,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

學(xué)之愈深,提高干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)

        班組是企業(yè)發(fā)展的基本細胞,也是安全生產(chǎn)的最小“作戰(zhàn)單元”,是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。班組長的角色,如同這龐大機體中的微小卻至關(guān)重要的齒輪,每一次精準轉(zhuǎn)動都關(guān)系到整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率與穩(wěn)定。培訓(xùn)中,通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理論、安全生產(chǎn)法規(guī)及案例分析,深入探討如何構(gòu)建積極向上的班組文化,如何通過有效的溝通機制激發(fā)職工潛能與創(chuàng)造力,我的視野得到了極大拓寬,對班組管理的復(fù)雜性和精細度有了更深刻的理解。我認識到,真正的智慧不僅在于掌握技術(shù),更在于洞察問題的本質(zhì),預(yù)見風(fēng)險,并提前布局應(yīng)對策略,確保在任何時候任何情況下都能“不畏浮云遮望眼”“亂云飛渡仍從容”。

知之愈明,提升戰(zhàn)略思維能力

        作為班組管理者,班長不僅僅要扮演“領(lǐng)跑者”“教練”角色,還應(yīng)該是“指揮者”“合作者”“責(zé)任者”。此次培訓(xùn)通過引入戰(zhàn)略管理的理論框架和實戰(zhàn)模擬,我深刻體會到,制定科學(xué)合理的班組發(fā)展規(guī)劃,不僅需要細致入微的當(dāng)下考量,更要有高瞻遠矚的長遠布局。提升戰(zhàn)略思維能力,意味著要學(xué)會跳出日常工作瑣碎,站在企業(yè)乃至行業(yè)的高度去審視問題,思考如何優(yōu)化資源配置,如何在保持現(xiàn)有優(yōu)勢的同時,探索新的增長點。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭,我們必須具備前瞻性和全局性視野,注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維,勇于嘗試新方法、新技術(shù),不斷推動班組管理創(chuàng)新升級,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

行之愈篤,踐行初心使命擔(dān)當(dāng)

        學(xué)之愈深則信必愈真,知之愈明則行必愈堅。班組管理工作不只是紙上談兵,更要將知識轉(zhuǎn)化為實際行動。通過培訓(xùn)中的理論學(xué)習(xí)與案例研討,我深刻意識到,作為班組長,不僅要將所學(xué)知識內(nèi)化于心,更要外化于行,要將所學(xué)智慧與技能轉(zhuǎn)化為推動班組工作、保障安全生產(chǎn)的實際行動。我將在日常工作中,積極運用培訓(xùn)中學(xué)到的先進管理理念和方法,優(yōu)化班組管理流程,提升團隊協(xié)作效率,確保每一項工作都能高質(zhì)量完成。我將強化安全意識,帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保班組成員時刻繃緊安全弦,鼓勵班組成員積極參與班組管理,共同制定安全操作規(guī)程,形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍,為企業(yè)筑起一道堅實的安全防線。

        今天,強企興企、建功立業(yè)的接力棒落在我們這一代人身上。我將學(xué)深悟透陜煤集團班組長綜合素質(zhì)要領(lǐng),充電蓄能、加油補鈣,把“精神大餐”轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力,在工作中扮演好“承上啟下、兵頭將尾”的角色,在新征程上贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來。

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