本網(wǎng)訊（通訊員 吉飛鵬）2月19日，公司副總經(jīng)理楊召朋帶領(lǐng)生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人一行到設(shè)備管理中心調(diào)研指導(dǎo)設(shè)備管理工作。

　　設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)人對兩級“三會”中涉及設(shè)備管理工作的具體分解措施進(jìn)行了細(xì)致匯報，楊召朋對該單位積極部署、迅速落實(shí)兩級“三會”精神所做的的工作給予了充分肯定，并就年度設(shè)備管理工作提出了四方面要求：

　　①是夯實(shí)設(shè)備“三級點(diǎn)檢”工作，實(shí)現(xiàn)TPM全員設(shè)備管理。將“三級點(diǎn)檢”規(guī)范活動作為上半年工作重點(diǎn)抓手，進(jìn)一步明確設(shè)備“三級點(diǎn)檢”標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)分級控制責(zé)任，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，推動實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理。

　　②是不斷營造輿論氛圍，強(qiáng)化固化評價運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范點(diǎn)檢工作作業(yè)單，加強(qiáng)管理監(jiān)督，固化監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對重大危險源設(shè)備的管理，牢牢抓住安全底線。借助宣傳輿論，形成濃厚的設(shè)備運(yùn)行評價氛圍，推動設(shè)備管理運(yùn)行評價機(jī)制在各單位落地生根。

　　③是叫響“設(shè)備管理崗位達(dá)標(biāo)”，提升設(shè)備綜合管理。要明確責(zé)任，有階段、有針對、有步驟地推進(jìn)此項活動，注重設(shè)備綜合性管理提升。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)對年度工作基本要求、重點(diǎn)措施落實(shí)的考量，要進(jìn)一步發(fā)揮各分廠達(dá)標(biāo)單位的標(biāo)桿示范、典型引路、模范帶動作用。

　　④是建立設(shè)備成本定額管理機(jī)制，打造成本管理亮點(diǎn)。順應(yīng)承包管理思路，實(shí)踐劃小成本管理單元，各分廠要細(xì)化設(shè)備成本定額，讓每一位員工清楚所管設(shè)備的消耗成本, 創(chuàng)建設(shè)備定額成本管理標(biāo)桿,以設(shè)備成本定額管理小目標(biāo)保障大目標(biāo)。