本網訊（通訊員  張鵬飛  高永軍）近期，昌龍公司強化安全管理，強力推進“五個轉變”：即安全管理目標由無事故向無違章轉變，管理推進由被動督促向主動出擊轉變，隱患排查由整體排查向崗位自查，逐個擊破轉變，安全管理由“要我安全”向“我要安全”轉變，班組管理由向單一生產型向“六型”轉變。與此同時，昌龍公司持續(xù)強化員工素質，以準軍事化執(zhí)行為依托，以規(guī)范廠區(qū)文明為主打，集中開展干部員工文明規(guī)范大整頓，由專人負責，采取定期和不定期的文明糾察，形成了檢查、考核、驗證、跟蹤、驗收的閉路循環(huán)管理機制，為員工的文明規(guī)范提供了強有力保障，促進班組管理，為公司的安全管理夯實了堅實的基礎。