本網(wǎng)訊（通訊員 程浪花）近期，軋鋼廠針對公司“鋼花”復(fù)驗(yàn)存在問題，本著領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，建立機(jī)制是重點(diǎn)，績效評價是核心的原則，將現(xiàn)場作為切入點(diǎn)，將設(shè)備作為突破點(diǎn)，將效益作為著力點(diǎn)，進(jìn)一步了強(qiáng)化了“鋼花”領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，明晰了“鋼花”創(chuàng)建目標(biāo)，修訂和完善了《軋鋼廠“鋼花”推進(jìn)方案》、《軋鋼廠“五化”管理辦法》、《軋鋼廠關(guān)于“四項(xiàng)技術(shù)”的管理規(guī)定》，并要求各專業(yè)口本著操作性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)的目標(biāo)，重新梳理各項(xiàng)管理制度和績效考核細(xì)則。

    直面問題，查漏補(bǔ)缺。對檢查存在的現(xiàn)場定置物品標(biāo)識不全，各別檢查項(xiàng)目記錄不規(guī)范，班組臺賬不健全等問題，由“鋼花”辦公室逐項(xiàng)分解并要求各專業(yè)深入剖析，明確和落實(shí)整改期限以及責(zé)任人。對專業(yè)交融的“管理盲區(qū)”，按照《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》進(jìn)一步明確責(zé)任。

    專業(yè)聯(lián)動，群策群力。通過每個廠長掛靠一條線，各專業(yè)科室撒網(wǎng)式“五化”檢查，按照“順瓜摸藤刨根”的思路，查漏補(bǔ)缺，理順管理流程。同時，各專業(yè)通過檢查，幫助和指導(dǎo)一線單位發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，建立內(nèi)部專業(yè)標(biāo)桿，并以點(diǎn)帶面，逐步推廣。

    全員發(fā)力，成效顯著。自7月8日公司“鋼花”復(fù)驗(yàn)之后，軋鋼廠以公司檢查的13項(xiàng)問題為導(dǎo)向，拓寬責(zé)任倒查和追究，共計(jì)修訂完善管理制度和規(guī)定6類；落實(shí)和整改自查問題30余項(xiàng)；樹立班組建設(shè)標(biāo)桿2個、備品備件定置標(biāo)桿3個、6S現(xiàn)場標(biāo)桿2個。

    目前，各單位正以標(biāo)桿為引領(lǐng)，以“星級達(dá)標(biāo)現(xiàn)場單位”為契機(jī)，全員發(fā)力，助推“鋼花”創(chuàng)建在上新臺階。