本網(wǎng)訊（通訊員 吉飛鵬）9月份以來，設(shè)備管理中心進(jìn)一步深化改革，并推出多項(xiàng)舉措，強(qiáng)化全公司設(shè)備、設(shè)施的管控能力。

    一是對(duì)內(nèi)部科室重新設(shè)置，進(jìn)一步完善內(nèi)、外部管理機(jī)制，對(duì)內(nèi)完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制，修訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步激發(fā)工作效能，將績(jī)效體現(xiàn)到控虧扭虧目標(biāo)上來。對(duì)外則細(xì)分專業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)管理盲點(diǎn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全管理，建立有效的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行跟蹤，以科學(xué)管理提升設(shè)備管理效益。二是加強(qiáng)源頭控制，規(guī)范計(jì)劃申報(bào)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管控，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部庫房及各二級(jí)單位的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化庫區(qū)6S管理，杜絕因管理不善造成的物資浪費(fèi)現(xiàn)象；推進(jìn)設(shè)備自動(dòng)化管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是進(jìn)一步明確并夯實(shí)各科室管理職責(zé)，要求各專業(yè)科室要主動(dòng)作為，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司日益強(qiáng)化的管理要求，最終實(shí)現(xiàn)公司TPM全員管理和設(shè)備壽命周期管理目標(biāo)，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全高效、穩(wěn)定順行。