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燒結(jié)廠多措并舉促備件材料管理提質(zhì)升級

發(fā)布日期:2015-09-11

    本網(wǎng)訊(通訊員 許佩)近期,燒結(jié)廠設(shè)備科致力于提升備件材料管理水平,以備件材料的共享化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化作為目標(biāo),采取多項(xiàng)措施,并將此作為降庫存、盤活資金的一項(xiàng)降本增效重要途徑。

    推行“超市”化管理。超市商品管理的特點(diǎn)是查找方便、快捷、數(shù)據(jù)正確可靠,該單位巧妙利用這些特點(diǎn),通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)備件標(biāo)識卡、建立詳實(shí)的出入庫記錄基本數(shù)據(jù)、設(shè)立備件庫房管理崗等舉措,成功將“超市”化管理依次推行到分廠、作業(yè)區(qū)、班組庫房。在分廠的大小備件“超市”里,隨處可看到琳瑯滿目的備品都?xì)w類整理,所有備品備件都像超市里的蔬菜那樣建立詳細(xì)的檔案并貼上了條形型標(biāo)簽,并建立完備的備品備件“數(shù)據(jù)庫”。改變了過去備品備件出入庫較慢、無法檢索、庫存情況不清楚等問題,實(shí)現(xiàn)了查看、檢索、出入庫、統(tǒng)計(jì)等功能。

    逢冊登記,活源創(chuàng)效。該單位對現(xiàn)有的庫存?zhèn)淦穫浼ㄟ^勤檢查、勤盤庫,并利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分類別、分主次進(jìn)行統(tǒng)計(jì),逐項(xiàng)逐筆分析填列超儲積壓(待報(bào)廢、待修備件單列)備件庫存信息表。表格內(nèi)容包括備件名稱、規(guī)格、型號、物料編碼、區(qū)位信息、材質(zhì)、購入日期、安全數(shù)量、更換周期、使用壽命、實(shí)際庫存量等項(xiàng)目,方便監(jiān)督庫存?zhèn)浼徣肱c消耗的合理性,確保資金循環(huán)流暢,加速資金周轉(zhuǎn),另外對改造、設(shè)備升級等閑置超出備品備件通過分廠內(nèi)網(wǎng)共享方式,經(jīng)過作業(yè)區(qū)及時修、配、改、代等方式消耗,變靜止閑置資金為動態(tài)增利資金,做到活源創(chuàng)效。

    高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。標(biāo)準(zhǔn)化是高效管理的前提,更是基礎(chǔ),燒結(jié)廠結(jié)合公司6S管理手冊要求對輸送帶、滾筒、鋼板、焊管、軸等備件材料制定現(xiàn)場存放標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)庫房備件、現(xiàn)場三材備件等標(biāo)識卡,并由科級干部按照標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場示范、監(jiān)督及驗(yàn)收,確保備件材料現(xiàn)場存放標(biāo)準(zhǔn)、一致,提高備件材料目視化管理水平。同時要求庫房管理人員每月對備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)確認(rèn),并組織員工通過對備品備件進(jìn)行快速自查的演練,讓每位員工知道備件位置、數(shù)量,遇到搶檢修時能夠快速正確找到所需備件,做到心中有數(shù),更起到相互監(jiān)督、互相提示,做到備件及時儲備,保障設(shè)備正常運(yùn)行。

 

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